Sobre la ambivalencia de “afectos y sentimientos” en liderazgos emergentes.: El caso del “liderazgo ontológico”

• Ruy Molina, Martin ^[1]
  1. [1] Universidad de Buenos Aires

     Universidad de Buenos Aires

     Argentina

     
• Localización: Cátedra paralela, ISSN-e 2683-9393, ISSN 1669-8843, Nº. 19, 2021, págs. 243-266
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • On the ambivalence of “feelings” in emerging leaderships.: The case of the “ontological leadership”
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este artículo es analizar la ambivalencia de específicos “afectos y sentimientos” en liderazgos emergentes, en específico en la práctica del “liderazgo ontológico” en el contexto neoliberal actual. Valiéndose de un análisis articulado de testimonios, documentos y entrevistas el objetivo será analizar cómo se modula la categoría de “líder” en función de procesos conflictivos, de clasificaciones burocráticas, académicas e institucionales. Asimismo, se propone detectar ejes, plantear preguntas y generar futuras líneas de investigación. La metodología de análisis se basa en el uso herramientas etnográficas como la observación participante y entrevistas abiertas desarrolladas con integrantes del Instituto de Capacitación profesional (ICP) con sede en Capital Federal.

  • English

    The objective of this article is to analyze the ambivalence of specific feelings in emerging leaderships, specifically   in   the   practice   of “ontological   leadership” in the current neoliberal context. Using an articulated analysis of testimonies, documents and interviews, the objective will be to analyze how the category of “leader” is modulated according to conflictive processes, bureaucratic, academic and institutional classifications. It also aims to detect axes, ask questions and generate future lines of research. The analysis methodology is based on the use of ethnographic tools such as participant observation and open interviews developed with members of the Professional Training Institute (ICP) based in the Federal Capital.