Gestión estratégica para la continuidad de las empresas familiares de la provincia de Tungurahua

• Washington Marcelo Gallardo Medina ^[1] ; Patricio Hernán Gallardo Medina ^[2]
  1. [1] Universidad Católica de Cuenca

     Universidad Católica de Cuenca

     Cuenca, Ecuador

     
  2. [2] Universidad Internacional de La Rioja

     Universidad Internacional de La Rioja

     Logroño, España

     
• Localización: Memorias II congreso internacional científico & multidisciplinario de posgrado 2023 / Juan Carlos Erazo Álvarez (comp.), 2023, ISBN 978-9942-7163-4-7, págs. 298-300
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic management for the continuity of family businesses inthe province of Tungurahua
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    La gestión estratégica desempeña un papel fundamental en la supervivencia y éxito de las empresas familiares, incluyendo aquellas en la provincia de Tungurahua. Esta práctica estratégica permite a estas empresas anticiparse y adaptarse a los cambios internos y externos, garantizando su continuidad. Además, ayuda en la definición de la misión y visión de la empresa, así como en la preservación del legado familiar y la transferencia a las generaciones futuras. Sin embargo, las empresas familiares enfrentan desafíos en la sucesión y la profesionalización, y a menudo muestran resistencia al cambio. En esta investigación, se analizó la gestión estratégica en empresas familiares de Tungurahua, destacando que las decisiones suelen centralizarse en el fundador y que la vida empresarial promedio es de 16 años. Además, se observó que las primeras y segundas generaciones están a cargo de la mayoría de estas empresas. La gestión estratégica desempeña un papel crucial en las empresas familiares de Tungurahua, aunque enfrentan desafíos en la sucesión y la profesionalización, lo que destaca la importancia de abordar estos temas para garantizar su continuidad y éxito.

  • English

    Strategic management plays a fundamental role in the survival and success of family businesses, including those in the province of Tungurahua. This strategic practice allows these companies to anticipate and adapt to internal and external changes, guaranteeing their continuity. It also helps in defining the company’s mission and vision, as well as in preserving the family legacy and transferring it to future generations. However, family businesses face challenges in succession and professionalization, and often show resistance to change. In this research, strategic management in family businesses in Tungurahua was analyzed, highlighting that decisions tend to be centralized in the founder and that the average business life is 16 years. In addition, it was observed that the first and second generations are in charge of most of these companies. Strategic management plays a crucial role in Tungurahua’s family businesses, although they face challenges in succession and professionalization, highlighting the importance of addressing these issues to ensure their continuity and success.