El artículo analiza las innovaciones que el Museo Histórico Nacional de Chile ha desarrollado en la gestión del patrimonio indígena que custodia en el marco de su proceso de renovación. Utilizando una metodología cualitativa basada en entrevistas y estudio de fuentes escritas, se analizan las prácticas colaborativas realizadas con personas y colectividades indígenas ocurridas entre el año 2012 y el 2020. Los resultados muestran que las colaboraciones hasta ahora efectuadas han permitido la inclusión de estos grupos a ciertas áreas de la gestión, aunque no han significado cambios permanentes o estructurales en la institución. El estudio señala que se encuentra pendiente el desafío de profundizar en las prácticas que permitan la descolonización de la gestión del patrimonio indígena en los museos.
This article analyzes the innovations that the National Historical Museum of Chile has developed in the management of the indigenous heritage it holds in the framework of its renovation process. Using a qualitative methodology based on interviews and study of written sources, it analyzes the collaborative practices carried out with indigenous people and collectivities that occurred between 2012 and 2020. The results show that the collaborations carried out so far have allowed the inclusion of these groups in certain areas of management, which have not meant permanent or structural changes in the institution. The study points out that the challenge of deepening the practices that allow the decolonization of the management of indigenous heritage in museums is still pending.
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