Validez de contenido del instrumento de gestión ambiental por juicio de expertos

• Autores: Elizabeth García Moreno, Germán Martínez Prats, Fabiola de Jesús Mapén Franco
• Localización: Revista Perspectiva Empresarial, ISSN 2389-8194, ISSN-e 2389-8186, Vol. 9, Nº. 2 (julio-diciembre), 2022, págs. 55-68
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Content validity of the environmental management instrument through expert judgment
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• Resumen
  • español

    Objetivo. Realizar la validez de contenido del instrumento de gestión ambiental a través del juicio de expertos con el fin de adaptar los significados culturales e incluir los aspectos de la norma ISO 14001:2015 que actualiza a la norma ISO 14001:2005. Metodología. La investigación se realizó por medio del enfoque PHVA (planificar, hacer, verificar y actuar). Resultados. Se obtuvo la validez del contenido del instrumento con una escala tipo Likert, la cual midió los aspectos del sistema de gestión ambiental en el contexto actual. Conclusiones. En la dimensión ‘planificar’ se destacan las acciones para ocuparse de los riesgos y oportunidades, así como los indicadores de acción y seguimiento para lograr los objetivos. En la dimensión ‘hacer’ resaltan las necesidades de las partes interesadas y los procesos de comunicación. La dimensión ‘verificar’ reemplaza la revisión por la dirección y la función. Por último, la ‘actuación’ se transforma en mejora continua y se da tratamiento a los riesgos.

  • English

    Objective. To assess the content validity of the environmental management instrument through expert judgment in order to adapt cultural meanings and include ISO 14001:2015, which updates ISO 14001:2005. Methodology. The research was carried out following the PDCA approach (Planning, Doing, Checking, and Acting). Results. A Likert-type scale was used to determine the instrument’s content validity, which measured aspects of the environmental management system in the current context. Conclusions. Actions to address risks and opportunities as well as action and follow-up indicators to achieve goals are highlighted in the ‘Planning’ dimension. The needs of the interested parties and communication processes are underscored in the ‘Doing’ dimension. In the ‘Checking’ dimension, the ‘review’ stage is replaced by management and function. Lastly, ‘Acting’ is translated into ongoing improvement, and risks are managed.