Resumen de El modelo de preferencias cerebrales: una nueva visión para comprender los retos en la gestión de RR.HH. (I)
Luisa Orlando Olaso, Christophe Launay
Aplicando el Modelo de Preferencias Cerebrales desarrollado por el Instituto Herrmann Europe, este primer artículo nos permite comprender la utilidad del modelo para el desarrollo personal y el impacto que puede tener en la realización de nuestra actividad profesional. A través de su lectura, podremos conocer los diferentes enfoques que damos a nuestra vida personal y profesional en función del perfil de preferencias que desarrollamos. Además, nos ayudará a reflexionar sobre el impacto que éste tiene en nuestra forma de enfocar la gestión la gestión de los RRHH en una organización. En un segundo artículo que se publicará en el siguiente número de esta revista, presentaremos las conclusiones de los perfiles y entrevistas realizadas a 20 Directores de RRHH en España que nos han ayudado a profundizar en el análisis del perfil del Director de Recursos Humanos español, y a conocer las áreas de preferencias cerebrales que van a ser clave para afrontar con éxito los retos futuros (2005-2010) en el ámbito de los RRHH. Por último, utilizando la base de datos del Instituto Herrmann Europe (con más de 400.000 perfiles) lo compararemos con las tendencias a nivel europeo.
