Domínios-chave para a maturidade digital no agronegócio brasileiro

• de Rezende Pinto, Marcelo ^[1] ; Karina Salume, Paula ^[3] ; Werneck Barbosa, Marcelo ^[2] ; Renato de Sousa, Paulo ^[4]
  1. [1] Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

     Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

     Brasil

     
  2. [2] Pontificia Universidad Católica de Chile

     Pontificia Universidad Católica de Chile

     Santiago, Chile

     
  3. [3] Universidade Federal de São João Del Rey (UFSJ)
  4. [4] Fundação Dom Cabral (FDC)

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• Localización: Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, ISSN-e 2237-4558, Nº. 14, 2024
• Idioma: portugués
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• Resumen
  • English

    Digital transformation and business model innovation have significantly altered consumer expectations and behavior, forcing companies to review their business strategies. As such, this article reports the results of a study whose aim was to assess which dimensions have an impact on the digital maturity of Brazilian agribusiness organizations. It was deemed appropriate to conduct an electronic survey to gauge the companies' maturity level. The instrument proposed by Rossman (2018) was used to construct the research instrument. The data collection phase was conducted using an electronic form, which was sent to managers of Brazilian agribusiness companies. In the end, 379 valid questionnaires were obtained. The data was evaluated using structural equation modeling. The research findings allow us to state that, taking into account the agribusiness companies participating in the survey, there is evidence of the link between digital maturity and the different dimensions proposed by Rossman (2018): strategy, leadership, market, operations, people, culture, governance and technology. In other words, a relationship exists between achieving higher levels of digital maturity and strategic direction based on these dimensions in the Brazilian agribusiness sector.

  • português

    A transformação digital e a inovação do modelo de negócios vêm alterando de forma expressiva as expectativas e os comportamentos dos consumidores, pressionando as empresas a reverem suas estratégias de negócios. Sendo assim, esse artigo relata resultados de uma pesquisa cujo objetivo foi avaliar quais dimensões impactam na maturidade digital das organizações pertencentes ao agronegócio brasileiro. Julgou-se adequada a condução de um survey eletrônico a fim de se aferir o grau de maturidade das empresas. Para a construção do instrumento de pesquisa, lançou-se mão do instrumento proposto por Rossman (2018). A fase de coleta de dados foi conduzida por meio de um formulário eletrônico, que foi enviado para dirigentes de empresas do agronegócio brasileiro. Ao final, foram obtidos 379 questionários válidos. Os dados foram avaliados por meio da modelagem de equações estruturais. Os achados da pesquisa permitem afirmar que, levando em conta as empresas do setor de agronegócio participantes da pesquisa, existem evidências da articulação entre maturidade digital e as diferentes dimensões propostas por Rossman (2018): estratégia, liderança, mercado, operações, pessoas, cultura, governança e tecnologia. Ou seja, há uma relação entre o atingimento de maiores níveis de maturidade digital e o direcionamento estratégico baseado nessas dimensões no setor do agronegócio brasileiro.