La retribución de los altos directivos como condición básica de sus contratos

• Javier Gutiérrez Gilsanz ^[1]
  1. [1] Universidad Rey Juan Carlos

     Universidad Rey Juan Carlos

     Madrid, España

     
• Localización: Revista de derecho de sociedades, ISSN 1134-7686, Nº 72, 2024
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    El presente trabajo aborda el alcance y fundamento de la consideración de la retribución de los altos directivos como una condición básica de los contratos que les vinculan con la sociedad cuyo establecimiento es competencia indelegable del consejo de administración en pleno. Desde el punto de vista subjetivo, se estudia el concepto de alto directivo identificando sus notas caracterizadoras, esto es, la dependencia directa del consejo de administración o de alguno de sus miembros y el desarrollo de funciones ejecutivas o de control. Desde una perspectiva objetiva, se exponen los distintos componentes que pueden integrar la retribución de los altos directivos y las diferentes formas de establecer dicha retribución, con una especial atención a las cláusulas de diferimiento, de reducción y de devolución de la remuneración variable. Finalmente, en ámbito procedimental, por un lado, se presta atención a la política de retribuciones de los altos directivos, a su contenido y finalidad y, por otro, se explican las funciones que corresponderían a la comisión de nombramientos y retribuciones en el establecimiento de la remuneración de la alta dirección, en su implementación contractual y en el control de aplicación.

  • English

    This paper deals with the scope and rationale of considering the remuneration of senior managers as a basic condition of the contracts binding them to the company, the determination of which may not be delegated by the board of directors. From a subjective point of view, it examines the concept of senior managers, identifying its characteristic features, i.e. direct dependence on the board of directors or on one of its members and the exercise of executive or control functions. From an objective point of view, it sets out the various components that may make up the remuneration of senior managers and the various ways in which such remuneration may be determined, with particular reference to deferral, malus and clawback clauses. Finally, from a procedural point of view, it looks at the remuneration policy for senior managers, its content and purpose, and explains the role of the Nomination and Remuneration Committee in determining the remuneration of senior managers, implementing it contractually and monitoring its application.