La Identificación y Medición de los Tipos de Seguidor según la Taxonomía de Chaleff

• Kevin Arbelo ^[1] ; Dolores Díaz-Cabrera ^[1] ; Estefanía Hernández-Fernaud ^[1]
  1. [1] Universidad de La Laguna

     Universidad de La Laguna

     San Cristóbal de La Laguna, España

     
• Localización: Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology, ISSN 1576-5962, Vol. 40, Nº 3, 2024, págs. 131-138
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Identification and measurement of follower types at work according to Chaleff`s taxonomy
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este trabajo es medir y descubrir los tipos de seguidor propuestos por Chaleff mediante una escala de elaboración propia. La taxonomía se define mediante dos ejes, apoyo y desafío, que combinados identifican cuatro tipos de seguidor: socios, implementadores, individualistas y recursos. En el estudio 1 participaron 211 trabajadores que cumplimentaron una escala que describía comportamientos y actitudes de los seguidores. Mediante análisis factorial confirmatorio se obtuvo un modelo con ajuste adecuado con 10 ítems agrupados en dos dimensiones, apoyo y desafío. En el estudio 2, la muestra estaba compuesta por 217 trabajadores que cumplimentaron la escala resultante en el primer estudio. Mediante análisis de clúster jerárquico exploratorio y análisis de clúster de k-medias se identifican cuatro clústeres claramente diferenciados, que representan los tipos de seguidor propuestos por Chaleff. La escala muestra una estructura empírica ajustada al modelo teórico y permite diferenciar los diferentes tipos de seguidor.

  • English

    The aim of this study is to measure and identify the types of follower proposed by Chaleff using a scale of our own elaboration. The taxonomy is defined by two axes, support and challenge, which together identify four types of followers: partners, implementers, individualists, and resources. In Study 1, participants were 211 employees who completed a scale describing follower behaviours and attitudes. Confirmatory factor analysis yielded an adequate fit model with 10 items grouped into two dimensions, support and challenge. In Study 2, the sample consisted of 217 employees who completed the scale obtained in the first study. Exploratory hierarchical cluster analysis and k-means cluster analysis were used to identify four different clusters representing the types of followers proposed by Chaleff. The scale shows an empirical structure consistent with the theoretical model, enabling the distinction of different types of followers.