Transformational leadership and innovation in the manufacturing sector: A moderation mediation mechanism of organisational culture and knowledge sharing

• William Makumbe ^[1]
  1. [1] Northwest University

     Northwest University

     China

     
• Localización: Journal of Law and Sustainable Development, ISSN-e 2317-4056, ISSN 2764-4170, Vol. 12, Nº. 12, 2024
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Liderazgo transformacional e innovación en el sector manufacturero: Un mecanismo de mediación de la moderación de la cultura organizacional y el intercambio de conocimientos
  • Liderança transformacional e inovação no setor da indústria transformadora: Um mecanismo de mediação da moderação da cultura organizacional e da partilha de conhecimentos
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• Resumen
  • español

    Objetivo: El objetivo de este estudio fue investigar el efecto mediador del intercambio de conocimientos sobre la relación entre el liderazgo transformacional y la innovación. El papel moderador de la cultura organizacional también se puso a prueba en la relación entre el liderazgo transformacional y el intercambio de conocimientos. Marco teórico: Esta investigación se basa en la teoría del liderazgo transformacional. Los líderes transformacionales inspiran a la gente a compartir conocimientos y crear un ambiente de trabajo que esté apoyado por una cultura organizacional conducente. Método: Sobre la base de una amplia revisión de la literatura, se diseñó un cuestionario estructurado y se recopilaron datos mediante formularios de Google de un total de 510 empleados del sector manufacturero radicados en tres países de la región de la SADC. Los análisis estadísticos se realizaron con SMART PLS 4.Resultados y Discusión: El estudio estableció que si bien el liderazgo transformacional tuvo un impacto positivo significativo en la innovación, el intercambio de conocimientos medió parcialmente la relación entre las dos variables. La cultura organizacional tuvo un impacto débil pero positivo en la relación entre el liderazgo transformacional y el intercambio de conocimientos. Estos resultados respaldan los hallazgos de investigaciones anteriores. Implicaciones de la investigación: Se encontró que el Liderazgo Transformacional y el intercambio de conocimientos se asocian positivamente con la innovación, por lo que, teóricamente, este estudio valida los antecedentes de la innovación en un contexto del sector manufacturero. Prácticamente, los gerentes del sector manufacturero de la SADC deben exhibir atributos de liderazgo transformacional y al mismo tiempo crear una cultura organizacional conducente que apoye el intercambio de conocimientos. Originalidad/Valor: Este estudio contribuye a la literatura proponiendo y validando un modelo de mediación-moderación que apoya el impacto del liderazgo transformacional en la innovación. La pertinencia y el valor de esta investigación se ponen de manifiesto en la mejora de la calidad de los productos exportables del sector manufacturero de la SADC mediante los esfuerzos transformadores de los dirigentes de las organizaciones

  • português

    Objetivo: O objetivo deste estudo foi investigar o efeito mediador da partilha de conhecimento na relação entre liderança transformacional e inovação. O papel moderador da cultura organizacional tambémfoi testado na relação entre liderança transformacional e compartilhamento de conhecimento.Estrutura Teórica: Esta investigação é baseada na teoria da liderança transformacional. Líderes transformacionais inspiram as pessoas a compartilhar conhecimento e criar um ambiente de trabalho que seja apoiado por uma cultura organizacional propícia.Método: Com base na extensa revisão da literatura, foi elaborado um questionário estruturado e os dados foram coletados através de formulários do Google de um total de 510 funcionários do setor de fabricação baseados em três países da região da SADC. As análises estatísticas foram realizadas utilizando o SMART PLS 4.Resultados e Discussão: O estudo estabeleceu que, enquanto a liderança transformacional teve um impacto positivo significativo na inovação, o compartilhamento de conhecimento mediou parcialmente a relação entre as duas variáveis. A cultura organizacional teve um impacto fraco, mas positivo, na relação entre a liderança transformacional e o compartilhamento de conhecimento.Esses resultados apoiam descobertas anteriores da pesquisa.Implicações da Pesquisa: A Liderança Transformacional e o compartilhamento de conhecimento foram considerados positivamente associados à inovação, portanto, teoricamente, este estudo valida os antecedentes da inovação em um contexto do setor de manufatura. Praticamente, os gerentes do setor de manufatura da SADC devem exibir atributos de liderança transformacional ao criar uma cultura organizacional propícia que apoie o compartilhamento de conhecimento.Originalidade/valor: Este estudo contribui para a literatura, propondo e validando um modelo de mediação-moderação que apoia o impacto da liderança transformacional na inovação. A relevância e o valor desta investigação são evidenciados por uma melhoria na qualidade dos produtos exportáveis do setor transformador da SADC através dos esforços transformadores dos líderes organizacionais

  • English

    Objective: The objective of this study was to investigate the mediation effect of knowledge sharing on the relationshipbetween transformational leadership and innovation. The moderating role of organisational culture was also tested on the relationship between transformational leadership and knowledge sharing.Theoretical Framework: This investigation is based on the transformational leadership theory. Transformational leaders inspire people to share knowledge and create a work environment that is supported by a conducive organisational culture.Method: Based on extensive literature review, a structured questionnaire wasdesigned, and data were collectedvia Google formsfrom a total of 510 manufacturing sector employees based in three SADC region countries. Statistical analyses were done using SMART PLS 4.Results and Discussion: The study established that while transformational leadership had a significant positive impact on innovation, knowledge sharing partially mediated the relationship between the two variables. Organisational culture had a weak but positive impact on the relationship between transformational leadership and knowledge sharing.These results support prior research findings.Research Implications: Transformational Leadership and knowledge sharing were found to be positively associated with innovation, hence, theoretically, this study validates the antecedents of innovation in a manufacturing sector context. Practically, managers in the SADC manufacturing sector must exhibit attributes of transformational leadership whilst creating a conducive organisational culture that supports knowledge sharing.Originality/Value: This study contributes to the literature byproposing and validating a mediation-moderation model that supports the impact of transformational leadership on innovation.The relevance and value of this research is evidenced byan improvement in the quality of exportable products from the SADC manufacturing sector through the transformative efforts of organisational leaders