Does the top manager’s profile influence sustainable development in local governments? Evidence from Brazil

• Clayton Robson Moreira da Silva ^[2] ; Vicente Lima Crisóstomo ^[1]
  1. [1] Universidade Federal do Ceará

     Universidade Federal do Ceará

     Brasil

     
  2. [2] Federal Institute of Education, Science, and Technology of Piauí
• Localización: Cuadernos de Gobierno y Administración Pública, ISSN 2341-3808, Vol. 11, Nº. 1, 2024, 13 págs.
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • ¿El perfil del alto directivo influye en el desarrollo sostenible de los gobiernos locales? Evidencia de Brasil
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• Resumen
  • español

    Este estudio analiza la influencia del perfil del alto directivo en el desarrollo sostenible de los gobiernos locales. En esta investigación, investigamos 184 municipios del Estado de Ceará, noreste de Brasil, de 2009 a 2016. Los datos fueron analizados mediante estadística descriptiva y modelos econométricos estimados por el método FGLS para datos de panel. Los resultados muestran que el desarrollo sostenible está influenciado por los siguientes atributos del alto directivo: edad, nivel socioeconómico, experiencia, educación y orientación política. Desde una perspectiva teórica, el estudio proporciona evidencia de quela teoría de las altas esferas es consistente y aplicable en el sector público, y amplía la teoría al incluir la orientación política, que surgió como un atributo relevante del gerente.

  • English

    This study analyzes the influence of the top manager’s profile on sustainable development inlocal governments. In this research, we investigate 184 municipalities of the State of Ceará, northeasternBrazil, from 2009 to 2016. Data was analyzed through descriptive statistics and econometric modelsestimated by FGLS method for panel data. The results show that sustainable development is influencedby the following top manager’s attributes: age, socioeconomic status, experience, education, and politicalorientation. From a theoretical perspective, the study provides evidence that the Upper Echelons Theoryis consistent and applicable in the public sector, and expands the theory by including political orientation,which emerged as a relevant manager’s attribute.