La necesidad de la planeación estratégica para la profesionalización de la pequeña y mediana empresa (pyme)

• Aponte López, Andrés Camilo ^[1]
  1. [1] Corporación Unificada Nacional de Educación Superior - CUN
• Localización: Negonotas Docentes, ISSN-e 2711-3329, Nº. 15, 2020 (Ejemplar dedicado a: Negonotas Docentes), págs. 64-73
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic Planning Necessity for Professionalization of SME
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• Resumen
  • español

    Frente a los actuales retos externos e internos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (en adelante, pymes), surge la necesidad de iniciar un proceso de profesionalización que les ayude a superar las crisis. Dicho proceso incluye múltiples variables que deben ser desarrolladas y la planeación estratégica se erige como una herramienta importante para la toma de decisiones. De esta manera, el presente artículo de tipo cualitativo y de revisión sistémica, pretende exponer la necesidad de formular e implementar la planeación estratégica en el proceso de profesionalización de la pyme, junto con la definición, la importancia y un esquema básico de la estrategia. Dentro de los hallazgos se destaca que las pymes generalmente no se preocupan por trabajar esta área que da soporte a la gerencia, sino que prefieren conducirse por la intuición del director o con base en lo que hacen las empresas líderes de su sector. Se concluye que el futuro no puede ser enfrentado a ciegas; es necesario implementar esta herramienta para tomar decisiones con un criterio centrado en la realidad, la racionalidad y la ciencia.

  • English

    Faced with the current external and internal challenges faced by small and medium-sized enterprises (SMEs), there is a need to initiate a professionalization process to help them overcome crises. This process includes multiple variables that must be developed, and strategic planning is an important tool for decision making. Thus, this qualitative and systemic review article aims to expose the need to formulate and implement strategic planning in the professionalization process of SMEs, together with the definition, importance and basic outline of the strategy. Among the findings, it stands out that SMEs generally do not care about working in this area that supports management, but prefer to be guided by the director's intuition, or based on what the leading companies in their sector do. It is concluded that the future cannot be faced blindly; it is necessary to implement this tool that helps to make decisions with a criterion focused on reality, rationality and science.