La gestión de talento humano como proceso estratégico en el desarrollo organizacional

• Álvarez Contreras, Diana Esther ^[1]
  1. [1] Corporación Unificada Nacional de Educación Superior - CUN
• Localización: Negonotas Docentes, ISSN-e 2711-3329, Nº. 15, 2020 (Ejemplar dedicado a: Negonotas Docentes), págs. 33-46
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Talent Management as a Strategic Process within Organizational Development
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• Resumen
  • español

    El presente artículo de reflexión plantea una mirada a la gestión de talento humano (gth) como área estratégica y apoyo a los procesos organizacionales. El tema se centra principalmente en analizar la gestión de talento humano como proceso estratégico en el desarrollo de las empresas. Para ello, se realizó revisión documental y análisis en artículos indexados y posturas teóricas. Es así como se aborda la revisión teórica y conceptual de gestión de las personas como proceso estratégico, que es clave para la captación de personal de acuerdo a las necesidades empresariales, los retos y el rol estratégico del área para la optimización del proceso. Como resultado, se enfatiza la efectividad del área en la captación de personas comprometidas y su adaptación a las realidades organizacionales. En conclusiones se resalta el impacto de la gth como proceso estratégico para atraer personas en la cantidad y calidad requerida por la empresa

  • English

    This article for reflection proposes a look at Human Talent Management (gth) as a strategic area, and support for organizational processes. The topic is mainly focused on analyzing human talent management as a strategic process in the development of companies. For this, a documentary review and analysis was carried out on indexed articles and theoretical positions. Thus, the theoretical and conceptual review of people management is approached as a strategic key process for recruiting people, according to business needs, challenges, and strategic role of the area to optimize the process. As a result, the area's effectiveness in attracting committed people and their adaptation to organizational realities is emphasized. In conclusions, the impact of gth as a strategic process to attract people in the quantity and quality required by the company is highlighted.