Condiciones iniciales de la alcaldía de Cácota para la gestión de proyectos que fomenten el comercio campesino

• Higuera Carrillo, Elvis Leonel ^[1]
  1. [1] Universidad Externado de Colombia

     Universidad Externado de Colombia

     Colombia

     
• Localización: Negonotas Docentes, ISSN-e 2711-3329, Nº. 14, 2019 (Ejemplar dedicado a: Negonotas Docentes), págs. 11-17
• Idioma: español
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  • español

    Las alcaldías, como representación de la administración publica en el nivel municipal, tienen la responsabilidad de liderar programas y proyectos queincrementen la calidad de vida de sus habitantes. Con ese objetivo, es indispensable que, como cualquier organización, reconozcan sus condiciones actualesy a partir de ellas inicien los procesos de mejoramiento. En tal sentido, el presente artículo, de corte cualitativo cuya fuente recolección de informaciónfue de la entrevista semiestructurada, presenta la evaluación inicial realizada al municipio de Cácota, respecto de sus condiciones para la gestión de proyectos que redunden en el fomento del comercio campesino. Los relatos permiten evidenciar que, si bien existe rigor en el cumplimiento de los protocolos exigidos por el quehacer público, existe desconexión organizacional en torno a temas estratégicos como la satisfacción de los stakeholders, la documentación de las lecciones aprendidas y el diálogo horizontal entre los actores, que son requisito para la consolidación de una cultura de proyectos de la institución.

  • English

    The mayoralties, as representation of the public administration at the municipal level, have the responsibility of leading programs and projects thatincrease the quality of life of their inhabitants. With such aim, it is essential that, as any organization, they recognize their current conditions and, basedon them, initiate improvement processes. In this sense, this qualitative article, whose source for the collection of information was semi-structured interview,presents the initial evaluation made to the municipality of Cácota, regarding its conditions for the management of projects that result in the promotion ofpeasant trade. The reports show that, although there is rigor in complying with the protocols required by public work, there is organizational disconnectionaround strategic issues such as stakeholder satisfaction, documentation of lessons learned, and horizontal dialogue between stakeholders. Such conditions are required to consolidate a culture of projects of the institution.