Modelos de madurez en la gerencia de proyectos

• Higuera Carrillo, Elvis Leonel ^[1]
  1. [1] Universidad Externado de Colombia

     Universidad Externado de Colombia

     Colombia

     
• Localización: Negonotas Docentes, ISSN-e 2711-3329, Nº. 13, 2019 (Ejemplar dedicado a: Núm. 13 (2019): Negonotas Docentes), págs. 11-22
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Los proyectos se han convertido en una constante en gran parte de las organizaciones como consecuencia de la innegable relación que existe entre estos y el éxito de las empresas. Con base en lo anterior, configurar un elevado nivel de madurez en la gerencia de los proyectos se constituye en un factor estratégico para las organizaciones y, por ende, para el cumplimiento de sus cometidos. De esta manera, el presente artículo expone el conceptode madurez en la gerencia de proyectos y cuatro modelos existentes para su evaluación, los cuales han sido ampliamente difundidos entre la comunidadacadémica. Dentro de los hallazgos de esta indagación se encuentra, de un lado, la relevancia que tiene la consolidación de un alto grado de madurezen la gestión de proyectos, pues esto posibilita la consecución de importantes beneficios para la organización, y, del otro, la diversidad de protocolosexistentes que permiten a las empresas realizar sus procesos de medición, atendiendo criterios particulares de cada compañía.

  • English

    Projects have become a constant in a large part of organizations as a result of the undeniable relationship between them and the success of companies.Based on the above, configuring a high level of maturity in project management is a strategic factor for organizations and, therefore, for the fulfillmentof their tasks. In this way, this paper exposes the concept of maturity in project management and four existing models for its evaluation, which have been widely disseminated among the academic community. Among the findings of the research is, on the one hand, the relevance of the consolidation of a high degree of maturity in project management, as this enables the achievement of important benefits for the organization, and, on the other, the diversity of existing protocols that allow companies to carry out their measurement processes, taking into account the particular criteria of each company.