Economic drivers of sugar production and export performance: The case of South Africa within the tripartite free trade area

• Mokgoshi John Mamashila ^[1]
  1. [1] University of South Africa

     University of South Africa

     City of Tshwane, Sudáfrica

     
• Localización: Journal of Law and Sustainable Development, ISSN-e 2317-4056, ISSN 2764-4170, Vol. 12, Nº. 4, 2024
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Factores económicos de la producción y exportación de azúcar: El caso de Sudáfrica dentro del área tripartita de libre comercio
  • Impulsionadores econômicos da produção de açúcar e desempenho das exportações: O caso da África do Sul na área de livre comércio tripartida
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    Antecedentes: El rendimiento económico de cualquier sector se mide por el nivel de su competitividad frente a sus competidores. La industria azucarera sudafricana, como miembro del Área Tripartita de Libre Comercio (TFTA), se enfrenta a una dura competencia y, por lo tanto, se ve desafiada a mejorar sus resultados de producción y exportación para sobrevivir y dominar el mercado a largo plazo. Objetivo: Este estudio tuvo como objetivo evaluar la competitividad de la industria sudafricana de la caña de azúcar mediante la observación de los motores económicos de la producción y exportación de azúcar. Métodos: El estudio empleó el Modelo de Diamante de Michael Porter para evaluar la competitividad de la industria sudafricana de la caña de azúcar, utilizando datos primarios recopilados de un total de 123 agricultores de caña de azúcar y 100 partes interesadas clave. Se aplicó una escala Likert de 7 puntos para indicar el grado en que se percibe que cada uno de los factores determinantes afecta el rendimiento y la competitividad resultante de la industria azucarera. Resultados: Los resultados revelaron que las principales limitaciones experimentadas por los encuestados son la disponibilidad de mano de obra calificada; el costo de hacer negocios; el nivel de desarrollo de la infraestructura; el costo de la infraestructura; la disponibilidad de agua; las condiciones climáticas; los patrones de lluvias; la disponibilidad de servicios financieros; el acceso al crédito; la delincuencia; y el VIH/SIDA. En cuanto a las exportaciones se constató que los aranceles eran la principal limitación, junto con algunos de los factores antes mencionados. También surgieron varios factores que se consideran que tienen un efecto positivo en el éxito competitivo. Estos incluyen el diseño del producto; el empaquetado; el etiquetado y la fijación de precios; la disposición del gerente a exportar; el nivel de educación y capacitación; la duración del tiempo en el negocio; la experiencia y el idioma

  • English

    Background:The economic performance of any sector is measured by the level of its competitiveness against its competitors. The South African sugar industry, as a member of the Tripartite Free Trade Area (TFTA), faces stiff competition and is therefore challenged to improve its production and export performance to survive and dominate in the market in the long term.Aim:This study aimed to assess the competitiveness of the South African sugarcane industry by looking at the economic drivers of sugar production and export.Methods:The study employed Michael Porter`s Diamond Model to assess the competitiveness of the South African sugarcane industry, using primary data collected from a total of 123 sugarcane farmers and 100 key stakeholders. A 7-point Likert scale was applied to indicate the degree to which each of the determining factors is perceived to affect the performance and resulting competitiveness of the sugar industry.Results:The findings revealed that the major constraints experienced by respondents are the availability of skilled labour; cost of doing business; level of infrastructure development; cost of infrastructure; water availability; climatic conditions; rainfall patterns; availability of financial services; access to credit; crime; and HIV/AIDS. In terms of exports, tariffs were found to be the major constraint along with some of the aforementioned factors. Several factors that are experienced as having a positive effect on competitive success also emerged. These include product design; packaging; labelling and pricing; manager’s willingness to export; level of education and training; length of time in the business; experience; and language

  • português

    Contexto:O desempenho econômico de qualquer setor é medido pelo nível de competitividade em relação aos seus concorrentes. A indústria açucareira sul-africana, como membro da Área de Livre Comércio Tripartida (TFTA), enfrenta uma forte concorrência e, portanto, é desafiada a melhorar seu desempenho de produção e exportação para sobreviver e dominar o mercado a longo prazo.Objetivo:Este estudo teve como objetivo avaliar a competitividade da indústria de cana-de-açúcar da África do Sul, analisando os motores econômicos da produção e exportação de açúcar.Métodos: O estudo utilizou o Diamond Model de Michael Porter para avaliar a competitividade da indústria canavieira sul-africana, a partir de dados primários coletados de um total de 123 produtores e 100 partes interessadas. Foi aplicada uma escala de Likert de 7 pontos para indicar o grau em que cada um dos fatores determinantes é percebido como afetando o desempenho e a competitividade resultante da indústria açucareira.Resultados:As descobertas revelaram que as principais restrições experimentadas pelos entrevistados são a disponibilidade de mão de obra qualificada; custo de fazer negócios; nível de desenvolvimento de infraestrutura; custo de infraestrutura; disponibilidade de água; condições climáticas; padrões de chuva; disponibilidade de serviços financeiros; acesso ao crédito; crime; e HIV/Aids. Em termos de exportações, verificou-se que os direitos aduaneiros constituíam a principal restrição, juntamente com alguns dos fatores acima referidos. Vários fatores que são vistos como tendo um efeito positivo no sucesso competitivo também surgiram. Estes incluem design do produto; embalagem; rotulagem e preços; disponibilidade do gerente para exportar; nível de educação e treinamento; tempo no negócio; experiência; e linguagem