Caso de inventarios: un comprador y dos proveedores con demanda y tiempos de entrega estocásticos

• Juan Manuel Izar Landeta ^[1] ; José Adrián Nájera Saldaña ^[1] ; Lizbeth Angélica Zarate Camacho ^[1]
  1. [1] Instituto Tecnológico Superior de Rioverde (México)
• Localización: Ingeniare: Revista Chilena de Ingeniería, ISSN-e 0718-3305, ISSN 0718-3291, Vol. 32, Nº. 1, 2024
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Case of inventories: one buyer and two suppliers with stochastic demand and lead times
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• Resumen
  • español

    Se presenta un caso de inventarios con un comprador, con demanda del producto normal y dos proveedores cuyos tiempos de entrega son estocásticos, uno normal y el otro uniforme, con una restricción en cuanto al nivel de servicio. El objetivo del estudio es definir la cantidad de pedido y el punto de reorden, que son variables de decisión, que minimicen el costo anual del inventario, el cual incluye el costo de los faltantes. El problema se resuelve mediante simulación, con un número suficiente de corridas, para determinar la cantidad de pedido y el punto de reorden que optimicen el costo. Luego se han variado algunos de los parámetros del sistema, para ver cómo impactan en los resultados, entre ellos la proporción de pedido hecha a cada proveedor y las desviaciones estándar de la demanda y de los tiempos de entrega de los proveedores. Se concluye que es preferible utilizar a ambos proveedores, así como disminuir la variabilidad de la demanda y el tiempo de entrega de cada proveedor, lo cual resalta la importancia de un estudio como éste para las organizaciones, que les permitirá mejorar su rentabilidad al hacer un manejo eficiente de su política de inventarios.

  • English

    An inventory case is presented with a buyer with standard product demand and two suppliers whose lead times are stochastic, one normal and the other uniform, with a restriction regarding the service level. The study's objective is to define the order quantity and the reorder point, which are decision variables that minimize annual inventory costs, including the cost of shortages. The problem is solved by simulation, with a sufficient number of runs, to determine the order quantity and reorder point that optimizes cost. Then, some of the system parameters were varied to see how they impacted the results, including the proportion of orders made to each supplier and the standard deviations of the demand and lead times of the suppliers. It is concluded that it is preferable to use both suppliers, as well as to reduce the variability of demand and the delivery time of each provider, which highlights the importance of a study like this for organizations, which will allow them to improve their profitability by making efficient management of their inventory policy.