Santiago, Chile
En un contexto de aislamiento internacional (1973-1979) y de grandes desafíos económicos, el gobierno debía tomar decisiones dentro de un menú reducido de alternativas. Las opciones fueron: seguir una postura equidistante de las opciones estatistas y de mercado; elegir el neoliberalismo que le proponía un grupo de asesores económicos formados en la Universidad de Chicago; o, lo que ha sido desconocido hasta ahora, tomar una tercera opción, que era el modelo de Corea del Sur, que combinaba autoritarismo político y liberalismo económico, que daba libertad de acción y apoyo a los empresarios privados, que se desarrolla en este artículo.
In a context of international isolation (1973-1979) and great economic challenges, the government had to make decisions within a reduced menu of alternatives. The options were: to follow a position equidistant from the statist and market options; to choose the neoliberalism proposed by a group of economic advisors trained at the University of Chicago; or, what has been unknown until now, to take a third option, which was the South Korean model, combining political authoritarianism and economic liberalism, which gave freedom of action and support to private entrepreneurs, which is developed in this article.
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