Pozuelo de Alarcón, España
Introducción: El objetivo de esta labor investigadora es el de analizar parcialmente el impacto de las comunicaciones en la red social X de los presidentes de gobiernos democráticos en momentos de crisis institucional, analizando el caso particular del presidente del gobierno de España Pedro Sánchez, que durante los días comprendidos entre el 24 y el 29 de abril de 2024 suspendió su agenda oficial y adoptó un periodo de reflexión para decidir si debía continuar al frente del gobierno de España. Metodología: Para ello, se realiza un análisis sistemático del volumen y contenido de las interacciones en la red social X del equipo de gobierno de España, de los perfiles de los ministerios y de los grupos con representación parlamentaria y grupo propio en el Congreso de los Diputados. Resultados: Los resultados obtenidos ofrecen una visión cuantitativa del objeto de estudio. Discusión: Esta investigación aporta y clarifica las estrategias de los partidos políticos en comunicación política mediante la utilización de redes sociales. Conclusiones: Se han alcanzado los objetivos principales de la investigación aportando conocimiento en el ámbito de la comunicación política en redes sociales.
Introduction: The objective of this research work is to partially analyze the impact of communications on social network On the days between April 24 and 29, 2024, he suspended his official agenda and adopted a period of reflection to decide whether he should continue as head of the government of Spain. Methodology: To do this, a systematic analysis is carried out of the volume and content of the interactions in social network Deputies. Results: The results obtained offer a quantitative vision of the object of study. Discussion: This research contributes and clarifies the strategies of political parties in political communication through the use of social networks. Conclusions: The main objectives of the research have been achieved, providing knowledge in the field of political communication on social networks.
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