Liderança transacional e sucesso do projeto: Evidências sobre as influências do autogerenciamento e da abordagem de gestão do projeto

• Autores: Thales da Costa Lago Alves, Carlos A. Freire Medeiros, André Morais Gurgel
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 15, Nº. 3, 2024 (Ejemplar dedicado a: septiembre-diciembre), págs. 566-596
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Transactional leadership and project success: Evidence on the influences of self-management and the project management approach
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• Resumen
  • português

    A liderança transacional figura como um dos estilos abordados na relação com o sucesso do projeto. Este artigo propõe-se a analisar o impacto do líder transacional sobre o sucesso do projeto, tanto de forma direta como por meio da mediação do autogerenciamento dos membros da equipe do projeto. Para isso, foi aplicada uma survey que coletou dados de 406 respondentes acerca do modelo teórico desenvolvido envolvendo indicadores de sucesso do projeto, liderança transacional e autogerenciamento. Adicionalmente, foi levantado o tipo de abordagem aplicada ao projeto: tradicional, ágil e híbrida, para testes de moderação. As análises feitas por meio da aplicação das técnicas de modelagem de equações estruturais (MEE) trouxeram novos achados, já que observou-se o papel positivo do autogerenciamento como mediador parcial na relação liderança transacional e sucesso do projeto. Além de implicações teóricas, remete a reflexões práticas quanto à importância do estímulo desse comportamento autorregulador por parte dos membros da equipe. Os resultados também revelaram um efeito moderador do tipo de abordagem de projetos, onde as equipes com aplicação da metodologia híbrida influenciam menos o sucesso do projeto nos níveis mais altos de liderança transacional, em detrimento das equipes centradas nas abordagens tradicional ou híbrida.

  • English

    Transactional leadership is one of the styles examined concerning project success. This article aims to analyze the impact of transactional leadership on project success, both directly and through the mediation of project team self-management. To achieve this, a survey was conducted collecting data from 406 respondents regarding the developed theoretical model involving project success indicators, transactional leadership, and self-management. Additionally, the type of project approach applied -traditional, agile, and hybrid -was identified for moderation tests. Analyses conducted using Structural Equation Modeling (SEM) techniques yielded new findings, highlighting the positive role of self-management as a partial mediator in the relationship between transactional leadership and project success. Beyond theoretical implications, these findings underscore practical reflections on the importance of fostering self-regulatory behavior among team members. Results also revealed a moderating effect of project approach, where teams employing hybrid methodologies show less influence on project success at higher levels of transactional leadership compared to teams focused on traditional or purely agile approaches.