Transmutación Organizacional. Una Re-Evolución Gerencial Transcompleja

• Astudillo, Carlena ^[1] ; Hernández, Juan ^[2]
  1. [1] UPT. José Antonio Anzoátegui
  2. [2] Instituto de Tecnología Elías Calixto Pompa
• Localización: Ciencia Latina: Revista Multidisciplinar, ISSN-e 2707-2215, ISSN 2707-2207, Vol. 8, Nº. 5, 2024, págs. 10051-10062
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Organizational Transmutation. A Transcomplex Managerial Re-Evolution
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  • español

    La evolución en las organizaciones es una necesidad imperante dentro de la dinámica actual, en la medida de que la realidad se apremia de lo complejo, caótico y turbulento. La adopción de esta nueva visión es producto de un proceso profundamente reflexivo sobre el accionar de la gerencia organizacional y la necesidad de aprehenderse de la transcomplejidad en aras de salir de la ataraxia en donde se pueden desenvolver tales organizaciones, y dar paso así a un proceso de eclosión que apalanque la multireferencialidad, transdisciplinariedad, complementariedad, entre otros, en aras de apropiarse de esta nueva realidad. Ergo, reflexionar sobre la transcomplejidad dentro del entramado gerencial conlleva a la asunción de un cambio de paradigma que vislumbre estructuras más flexibles al cambio y que este se produzca como consecuencia de la multidiversidad de factores que convergen en estas. El propósito primigenio de esta investigación es profundizar sobre la gerencia organizacional desde una visión transcompleja en que se abre un umbral de múltiples percepciones, realidades tangibles e intangibles, en las que se encuentran atravesando las organizaciones actuales. Por ello, es crucial repensar su accionar dentro del contexto social a fin de dar respuestas a las exigencias de todos los factores que intervienen, con base a principios epistemológicos transcomplejos. En ese sentido, armonizar una re evolución gerencial es avizorar una profunda transmutación organizacional la cual se encuentra hilvanada de matices que invitan y propician a rediseñar, recrear, regenerar, retransformar, horizontes inciertos sobre el accionar gerencial organizacional pero a su vez destellan reflejos caleidoscópicos esperanzadores que se decantan por una nueva gerencia organizacional netamente transcompleja, transdisciplinaria, transparadimática, entre otros.

  • English

    Evolution in organizations is a pressing need within the current dynamic, to the extent that reality is pressing with complexity, chaos and turbulence. The adoption of this new vision is the product of a deeply reflective process on the actions of organizational management and the need to understand transcomplexity in order to get out of the ataraxia in which such organizations can develop, and thus give way to a process of hatching that leverages multi-referentiality, transdisciplinarity, complementarity, among others, in order to appropriate this new reality. Ergo, reflecting on transcomplexity within the managerial framework leads to the assumption of a paradigm shift that envisions structures that are more flexible to change and that this occurs as a consequence of the multidiversity of factors that converge in them. The primary purpose of this research is to delve into organizational management from a transcomplex vision that opens a threshold of multiple perceptions, tangible and intangible realities, which current organizations are going through. Therefore, it is crucial to rethink their actions within the social context in order to respond to the demands of all the factors involved, based on transcomplex epistemological principles. In this sense, harmonizing a managerial re-evolution is to foresee a profound organizational transmutation which is woven with nuances that invite and encourage redesigning, recreating, regenerating, retransforming, uncertain horizons on organizational managerial action but at the same time sparkle hopeful kaleidoscopic reflections that lean towards a new organizational management that is clearly transcomplex, transdisciplinary, transparadimatic, among others.