Revisión del manual de funciones para la optimización de la gestión administrativa

• Minta Trujillo, Jhoana Elizabeth ^[1] ; Bajaña Cedeño, Luis Miguel ^[1] ; Corozo Páez, Ricardo Otelino ^[1] ; Baque Villanueva, Lisenia Karina ^[1]
  1. [1] Universidad Regional Autónoma de Los Andes

     Universidad Regional Autónoma de Los Andes

     Ambato, Ecuador

     
• Localización: Gestio et Productio: Revista Electrónica de Ciencias Gerenciales, ISSN-e 2739-0039, Vol. 6, Nº. Extra 1, 2024 (Ejemplar dedicado a: Edición Especial. 2024), págs. 138-147
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Review of the functions manual for the optimization of administrative management
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  • español

    La investigación tuvo como objetivo revisar el manual de funciones para la optimización de la gestión administrativa. Se aplicó la metodología descriptiva y analítica que permitió conocer cuáles son las posibles falencias para que estos lineamientos no estén teniendo éxito como debería, la población objeto de estudio estuvo conformada por 50 colaboradores de la empresa. Los resultados de las encuestas realizadas arrojan resultados que determinan que Graiman utiliza el manual de funciones como base para su administración, pero el personal no cuenta con tanta información acerca de este documento que es muy importante para que cada uno de ellos pueda realizar sus actividades y responsabilidades de una manera pasiva y correcta. En conclusión, si la empresa opta por mejorar el manual de funciones de acuerdo con el ejemplo propuesto, tendría un resultado mucho mejor en cuanto a la administración y organización de la empresa y de sus recursos humanos.

  • English

    The objective of the research was to review the functions manual for the optimization of administrative management. The descriptive and analytical methodology was applied that allowed us to know what the possible shortcomings are so that these guidelines are not being successful as they should, the population under study was made up of 50 employees of the company. The results of the surveys carried out show results that determine that Graiman uses the functions manual as a basis for its administration, but the staff does not have as much information about this document, which is very important so that each of them can carry out their activities and responsibilities in a passive and correct way. In conclusion, if the company chooses to improve the functions manual according to the proposed example, it would have a much better result in terms of the administration and organization of the company and its human resources.