La presente investigación estuvo enmarcada a dar solución a la problemática de la empresa Berher S.A la cual se ve limitada a gestionar en sus diferentes fases y unidades en función de una estrategia financiera, como objetivo general proponer un cuadro de mando integral para optimizar la gestión financiera de Berher S.A.. Para ello se planteó una investigación tipo proyecto factible, con diseño de campo, no experimental y de corte transeccional; que contó con la aplicación de un cuestionario, contentivo de 16 ítems con alternativas de respuesta que responden a una escala de Lickert, se construyó a partir del Alfa de Crombach (0.80-alta). La población estuvo conformada por 06 sujetos adscritos a las unidades funcionales de la empresa. Se concluye que el proyecto de investigación representa para Berher S.A la herramienta más efectiva para el logro de sus objetivos y la obtención de beneficios en su gestión financiera.
This research was framed to solve the problem of the company Berher SA which is limited to manage in its different phases and units based on a financial strategy, as a general objective to propose a balanced scorecard to optimize financial management Of Berher SA, for which a feasible project-type research was proposed, with field design, non-experimental and transectional cutting; Which had the application of a questionnaire, containing 16 items with response alternatives that respond to a Lickert scale, was constructed from Crombach's alpha (0.80-high). It is concluded that the research project represents for Berher S.A the most effective tool for achieving its objectives and obtaining benefits in its financial management.
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