Liderazgo como herramienta para el mejoramiento de la gestión de la salud pública de un hospital

• Sangronis-López, Yexenia Odexliz ^[1] ; Quero-Graterol, Erika Auxiliadora ^[1] ; Maldonado-Mosquera, Damil José ^[1] ; Isea-Argüelles, Josía Jeseff ^[2]
  1. [1] Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt

     Universidad Nacional Experimental Rafael María Baralt

     Venezuela

     
  2. [2] Universidad Regional Autónoma de Los Andes

     Universidad Regional Autónoma de Los Andes

     Ambato, Ecuador

     
• Localización: Gestio et Productio: Revista Electrónica de Ciencias Gerenciales, ISSN-e 2739-0039, Vol. 6, Nº. 10, 2024 (Ejemplar dedicado a: Enero - Junio. 2024), págs. 24-40
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Leadership as a tool for improving the public health management of a hospital
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    La investigación tuvo como objetivo proponer las estrategias de liderazgo como herramienta para el mejoramiento de la gestión de la salud pública de un hospital. La metodología utilizada fue una investigación de diseño no experimental, de campo y nivel descriptiva; para los análisis de los resultados se utilizó la estadística descriptiva. Como resultado se logró diagnosticar que los directivos de la organización practican el liderazgo autocrático, significando con esto que los jefes de esa área de trabajo toman las decisiones sin participación de sus colaboradores; es decir que existe ausencia de estrategias de liderazgo democrático y participativo.  En conclusión, se logró demostrar que los directivos de la institución no practican el liderazgo transformacional, tomando en cuenta que los directivos de la organización no propician actitudes positivas de cambio en los trabajadores y la disposición de aportar ideas que mejoren el desempeño del talento humano.

  • English

    The objective of the research was to propose leadership strategies as a tool to improve the public health management of a hospital. The methodology used was a non-experimental, field and descriptive level research design; Descriptive statistics were used to analyze the results. As a result, it was possible to diagnose that the organization's managers practice autocratic leadership, meaning that the heads of that work area make decisions without the participation of their collaborators; That is to say, there is an absence of democratic and participatory leadership strategies. In conclusion, it was demonstrated that the directors of the institution do not practice transformational leadership, considering that the directors of the organization do not foster positive attitudes of change in workers and the willingness to contribute ideas that improve the performance of human talent.