Optimización de sistemas de contabilidad de costos en empresas manufactureras en Ecuador: un enfoque integrado

• Duran-Chacho, Fernanda Lucia ^[1] ; Moreno-Narváez, Verónica Paulina ^[1]
  1. [1] Universidad Católica de Cuenca

     Universidad Católica de Cuenca

     Cuenca, Ecuador

     
• Localización: Gestio et Productio: Revista Electrónica de Ciencias Gerenciales, ISSN-e 2739-0039, Vol. 6, Nº. Extra 1, 2024 (Ejemplar dedicado a: Edición Especial. 2024), págs. 731-758
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Optimization of cost accounting systems in manufacturing companies in Ecuador: an integrated approach
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    La investigación tiene por objetivo analizar la optimización de sistemas de contabilidad de costos en empresas manufactureras en Ecuador. A través de encuestas a 84 empleados de estas empresas, se evaluaron los métodos de costeo y la percepción de la precisión del sistema contable. Los resultados resaltaron la diversidad de funciones en los departamentos de contabilidad de costos, con roles como contadores, analistas de costos y supervisores predominantes. Las empresas revisan sus costos de manera mensual utilizando métodos como el Costeo Directo y el Costeo Basado en Actividades. Sin embargo, la percepción general de la precisión contable fue negativa, señalando desafíos en la asignación de costos indirectos y la comunicación interdepartamental. Se concluye que mejorar la precisión en la asignación de costos y fortalecer la colaboración entre departamentos son aspectos críticos para una gestión financiera estratégica y eficiente.

  • English

    The research aims to analyze the optimization of cost accounting systems in manufacturing companies in Ecuador. Through surveys of 84 employees of these companies, the costing methods and the perception of the accuracy of the accounting system were evaluated. The results highlighted the diversity of functions in the cost accounting departments, with roles such as accountants, cost analysts and supervisors predominating. Companies review their costs on a monthly basis using methods such as Direct Costing and Activity Based Costing. However, the overall perception of accounting accuracy was negative, pointing to challenges in indirect cost allocation and interdepartmental communication. It is concluded that improving cost allocation accuracy and strengthening interdepartmental collaboration are critical for strategic and efficient financial management.