Estudio de caso del Diamante de la Competitividad de Porter y la ventaja competitiva de la empresa Copetrán.

• Durán Tarazona, Erika Cristina ^[1] ; Tarazona, Jorge Alberto ^[1] ; Andrade Díaz, Ricardo ^[1]
  1. [1] Universitaria de Investigación y Desarrollo

     Universitaria de Investigación y Desarrollo

     Colombia

     
• Localización: I+D Revista de Investigaciones, ISSN-e 2539-519X, ISSN 2256-1676, Vol. 5, Nº. 1, 2015 (Ejemplar dedicado a: Enero - Junio)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Competitiveness Porter Diamond and competitive advantages: Case study at Copetrán
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  • español

    El presenta trabajo muestra una estrategia de posicionamiento en el mercado, propuesta para la empresa Copetrán, perteneciente al sector transporte de Colombia. La estrategia se construyó con base en la metodología del Diamante de Michael Porter. El estudio comprende un análisis interno de los elementos básicos del modelo, revisando la forma en que la empresa ha desarrollado estrategias y prácticas par satisfacer las necesidades de los consumidores. En el artículo se presentan estrategias para el incremento de la competitividad de Copetrán. En lo referente a los aspectos metodológicos, se aplicaron las matrices de análisis externo: perfil de oportunidades y amenazas en el medio (POAM) y en el ámbito interno el perfil de capacidades internas (PCI). Con estas matrices se analizaron lo eslabones del modelo Porter y se generaron las estrategias para mejorar los indicadores de competitividad de la empresa. El enfoque del estudio es interpretativista; la información fue recolectada mediante entrevistas a profundidad, no estructuradas, aplicadas a empleados y funcionarios de Copetrán. También se consultaron fuentes secundarias.

  • English

    This paper presents a strategy of market positioning for the company Copetran proposal, part of the transport sector in Colombia. The strategy is built based on the methodology of Michael Porter Diamond. The study includes an internal analysis of the basic elements of the model, reviewing the way the company has developed strategies and practices to meet the needs of consumers. Article strategies for increasing the competitiveness of Copetran are presented. Profile of opportunities and threats in the Middle (POAM) and internal profile internal capacity (PCI): With regard to methodological aspects, arrays External analyzes were applied. These matrices links Porter model were analyzed and strategies were generated to enhance competitiveness indicators of the company. The focus of the study is interpretive, information was collected through in-depth interviews, unstructured, applied to employees and officers of Copetran. Secondary sources were also consulted.