Análisis de la relación entre la cultura organizacional y la planeación estratégica en el sector de la construcción en Bucaramanga y su área metropolitana.

• Meza-Ariza, Lucelly Carolina ^[1] ; Camargo Restrepo, José Gregorio ^[1]
  1. [1] Universitaria de Investigación y Desarrollo

     Universitaria de Investigación y Desarrollo

     Colombia

     
• Localización: I+D Revista de Investigaciones, ISSN-e 2539-519X, ISSN 2256-1676, Vol. 6, Nº. 2, 2015 (Ejemplar dedicado a: Julio - Diciembre)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Analysis of organizational culture and strategic planning relationship in building sector in Bucaramanga and its metropolitan area.
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• Resumen
  • español

    El artículo nace de una consultoría realizada con el fin de analizar la cultura organizacional en empresas del sector de la construcción en la ciudad de Bucaramanga, a través de un sondeo, con el objetivo de determinar la alineación entre la planeación estratégica y la cultura de la organización. Para realizar el análisis, se inició la investigación en una de las empresas más representativas de la ciudad en el sector de la construcción, elegida por su trayectoria, calidad y buen nombre. Se tomó una muestra representativa de empleados directos y se analizó inicialmente a través del cuestionario de Cameron & Quinn (2011) según el modelo de los valores en competencia (Sepúlveda Laurence, 2004) esto con el fin de generar un diagnóstico de la cultura actual de la compañía. A continuación se aplicó un cuestionario basado en cinco dimensiones (organización y puesto de trabajo como componentes de la planeación estratégica y valores, motivación y comunicación como componentes de la C.O.) para determinar si la cultura presente está alineada a la planeación estratégica. Por último, se plantearon estrategias pertinentes para cada caso, con el fin de alinear las variables y encaminarlas hacia el aumento del desempeño organizacional como factor de diferenciación y competitividad.

  • English

    This paper has been conceived from a consulting that has been intended to the analysis of organizational culture in companies in the building sector of Bucaramanga, Colombia performed through a survey and with the objective of determining the current alignment between strategic planning and the culture of the Organization in study. To perform a meaningful analysis this study analyzes a representative company of this city that is well known by its size and good will. Asample of employees was taken and analyzed initially through the questionnaire by Cameron and Quin (Cameron & Quinn, 2011) under the competing values model to generate a diagnosis of the current culture of the company. Then a questionnaire was applied based on five dimensions (Organization and job as strategic planning and values, motivation and communication components, such as components of the O.C.) to determine if this culture is aligned to strategic planning. Finally we raised relevant strategies for each case in order to align variables and direct them in enhancing organizational performance as a factor of differentiation and competitiveness.