Compromisos del Primer Plan de Acción de Gobierno Abierto en Paraguay 2011-2013

• Ayala Fare, Milka Jedida ^[1] ; Otazú Ruiz Diaz, Ricardo Enrique ^[1]
  1. [1] Universidad Americana. Asunción, Paraguay.
• Localización: Revista Jurídica de la Universidad Americana, ISSN-e 2522-3968, Vol. 12, Nº. 1 (https://revistacientifica.uamericana.edu.py/index.php/revistajuridicaua/issue/view/64), 2024 (Ejemplar dedicado a: January - June), págs. 71-84
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Commitments of the First Open Government Action Plan in Paraguay 2011-2013
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• Resumen
  • español

    Este estudio analiza de forma holística la implementación del Primer Plan de Acción de Gobierno Abierto en Paraguay (2011-2013). A través de una metodología descriptiva y no experimental, se evaluaron 15 compromisos utilizando una lista de verificación de cinco indicadores. Los resultados muestran que solo el 8 (ocho) de 15 (quince) compromisos fueron iniciados, y de estos, un porcentaje significativo no se continuaron. Se entrevistaron 8 (ocho) organismos y entes del Estado y una de la sociedad civil. A través del análisis documental, técnicas de observación, y la entrevista, se identificaron diversos factores que obstaculizaron la ejecución de los primeros compromisos asumidos de gobierno abierto de Paraguay, entre ellos: falta de recursos, cambios de gobierno y debilidad institucional. Estos hallazgos no solo explican el contexto histórico y la naturaleza del Primer Plan de Gobierno Abierto, si no que ofrecen valiosas lecciones para futuras iniciativas de gobierno abierto, destacando la importancia del diseño participativo, de fortalecer la participación ciudadana en los procesos de toma de decisiones.

  • English

    This study holistically analyzes the implementation of the first Open Government Action Plan in Paraguay (2011-2013). Through a descriptive and non-experimental methodology, 15 commitments were evaluated using a checklist of five indicators. The results show that only 8 of the 15 commitments were initiated, and of these, a significant percentage were not continued. Eight state agencies and entities and one civil society organization were interviewed. Through document analysis, observation techniques, and interviews, various factors were identified that hindered the execution of Paraguay's first open government commitments, including: lack of resources, changes in government, and institutional weakness. These findings not only explain the historical context and nature of the First Open Government Plan but also offer valuable lessons for future open government initiatives, highlighting the importance of participatory design and strengthening citizen participation in decision-making processes.