Auditoría “exprés” de emergencias humanitarias: la gestión de la crisis de refugiados de Ucrania

• Jacinto Álvarez Somoza ^[1]
  1. [1] Consello de Contas de Galicia
• Localización: Auditoría pública: revista de los Organos Autónomos de Control Externo, ISSN 1136-517X, Nº. 84, 2024, págs. 53-65
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    En un período de crisis sanitarias y humani- tarias de repercusión mundial, y recién superada la pan- demia de la Covid al menos en sus consecuencias más graves, conviene observar y analizar la gestión realizada.

    Se trata de un análisis, generalmente a posteriori, que compete, no tanto a los órganos de control interno, como al control externo. Porque debemos concluir sin dudar que, si el control interno es de por sí relajado o de “requisitos mínimos”, en el marco de una pandemia o de una crisis humanitaria, su efecto es poco menos que testimonial.

    ¿Existe justificación, con los instrumentos de trabajo de que disponemos en la actualidad, para no ser capaces de acompañar a una crisis humanitaria de mecanismos de gestión y control proporcionales sí, pero también efi- cientes? Partiendo del reciente trabajo del Consello de Contas de Galicia plasmado en el INFORME DE FISCALIZACIÓN «EXPRÉS» DE LAS MEDIDAS ADOPTADAS POR LAS ENTIDADES LOCALES DE GALICIA PARA ABORDAR LA CRISIS HUMANITARIA PROVOCADA POR LA INVASIÓN DE UCRANIA, este artículo pretende “combatir” el cli- ché de que el control de la gestión pública debe levantar sus barreras y prevenciones cuando una crisis estalla

  • English

    In a period of health and humanitarian crises with global repercussions, and the Covid pandemic has recently been overcome, at least in its most serious con- sequences, it is worth observing and analyzing the ma- nagement carried out.

    This is an analysis, generally ex post, that is the respon- sibility not so much of the internal control bodies, but rather of external control. Because we must conclude without hesitation that, if internal control is inherently relaxed or “minimum requirements”, in the context of a pandemic or humanitarian crisis, its effect is nothing short of testimonial.

    Is there justification, with the work instruments we cu- rrently have, for not being able to accompany a humani- tarian crisis with a management and control mechanism that is proportional, yes, but also efficient? Starting from the recent work of the Consello de Con- tas de Galicia reflected in the “EXPRES” INSPECTION REPORT OF THE MEASURES ADOPTED BY THE LOCAL ENTITIES OF GALICIA TO ADDRESS THE HUMANITA- RIAN CRISIS CAUSED BY THE INVASION OF UKRAINE, this article aims to “combat” the cliché that public ma- nagement control must lift its barriers and preventions when a crisis breaks out.