Resumen ejecutivo de la reflexión estratégica de la Sociedad Española de Medicina Interna 2025-2029 para garantizar la asistencia integral a la persona enferma en un Sistema Nacional de Salud de alto valor

• J. Carretero Gómez ^[1] ; M.M. Chimeno Viñas ^[2] ; J.M. Porcel Pérez ^[5] ; M. Méndez Bailón ^[6] ; P. Pérez Martínez ^[3] ; M.T. Herranz Marín ^[7] ; F.J. Elola Somoza ^[4]
  1. [1] Hospital Universitario de Badajoz

     Hospital Universitario de Badajoz

     Badajoz, España

     
  2. [2] Hospital Virgen de la Concha

     Hospital Virgen de la Concha

     Zamora, España

     
  3. [3] Hospital Reina Sofía

     Hospital Reina Sofía

     Tudela, España

     
  4. [4] Fundación Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria

     Fundación Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria

     Madrid, España

     
  5. [5] Universitario Arnau de Vilanova de Lleida, Lleida, España
  6. [6] Hospital Clínico, Madrid, España
  7. [7] Hospital Morales Messenger, Murcia, España

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• Localización: Revista clínica española: publicación oficial de la Sociedad Española de Medicina Interna, ISSN 0014-2565, Vol. 224, Nº. 9, 2024, págs. 609-622
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Strategic framework for the Spanish Society of Internal Medicine. 2025-2029. Executive summary on guaranteeing person-centered care in a high value National Health System
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• Resumen
  • español

    Objetivos Diseñar un marco que oriente la política y la actividad de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI).

    Material y métodos Consenso de expertos. Participación mediante comités de expertos y consulta a los socios de las propuestas de líneas estratégicas.

    Resultados Se modificó el lema de la SEMI por «la asistencia integral a la persona enferma», definiendo siete líneas estratégicas: contribuir a la transformación del sistema sanitario; participar en la docencia universitaria; garantizar una asistencia integral a la persona enferma; dotar al residente de MI y al internista de las competencias para ejercer en la sanidad del sigloxxi; fomentar la investigación y la generación de evidencia científica en MI; incorporar la innovación tecnológica y las herramientas digitales, y posicionar a la SEMI como una institución de referencia para la política sanitaria.

    Conclusiones La SEMI se propone como un actor clave en la transformación del sistema sanitario español.

  • English

    Aims To design a strategic framework for the policy and activity of the Spanish Society of Internal Medicine (SEMI).

    Methods Expert consensus. Participation through expert committees and consultation of internists on the proposed strategic lines.

    Results The SEMI's motto was changed to “comprehensive care for patients.” Seven strategic lines were defined: Contribute to the transformation of the health system; participate in university teaching; guarantee comprehensive healthcare for patients; provide internal medicine residents and internists with the skills to practice in 21st century healthcare; promote research and the generation of scientific evidence in internal medicine; incorporate technological innovation and digital tools; position the SEMI as a model institution for healthcare policy.

    Conclusions SEMI seeks to be a key player in the transformation of the Spanish healthcare system.