Desastres locales a soluciones globales: la percepción social del riesgo en la gestión de Riesgos Catastróficos Globales (RCG)

• Autores: Joaquín Montes, Mónica A. Ulloa Ruiz
• Localización: Analecta Política, ISSN-e 2390-0067, ISSN 2027-7458, Vol. 14, Nº. 27, 2024, págs. 1-25
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Local disasters to global solutions: social perception of risk in Global Catastrophic Risk (GCR) managemen
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• Resumen
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    Los Riesgos Catastróficos Globales (RCG) representan una amenaza apremiante para la humanidad, con el potencial de afectar a una escala global y poner en peligro la continuidad de la civilización. A pesar de su gravedad, la inversión en la mitigación de estos riesgos sigue siendo limitada, debido a varios factores como la competencia por recursos y las percepciones de estos riesgos por parte de comunidades y tomadores de decisiones. Este artículo aborda cómo la percepción social del riesgo desempeña un papel fundamental en la gestión de RCG, considerando que las comunidades evalúan y responden a los riesgos de manera subjetiva, influenciada por factores culturales, sociales e históricos. Se argumenta que comprender esta dimensión puede mejorar la gestión de RCG y reducir su impacto. Para ello, se examinan tres casos de estudio que ilustran cómo la percepción social del riesgo ha influido en la gestión de riesgos a menor escala, considerando factores como la coordinación internacional, las políticas de Estado y el conocimiento experto. Por último, se exploran los beneficios de incorporar esta perspectiva en riesgos de mayor escala, como una mejor toma de decisiones, mayor resiliencia comunitaria y mejor identificación de medidas de gestión

  • English

    Global Catastrophic Risks (GCRs) pose an urgent threat to humanity with the potential to impact on a global scale and endanger the continuity of civilization. Despite their severity, investment in mitigating these risks remains limited due to factors such as competition for resources and subjective perceptions of these risks by communities and decision-makers. This article examines the crucial role of social perception of risk in managing GCRs, noting that communities assess and respond to risks subjectively, influenced by cultural, social and historical factors. It argues that understanding this subjective dimension can improve GCR management and reduce their impact. To this end, three case studies are analyzed to illustrate how social perception of risk has influenced risk management at a smaller scale, considering factors such as international coordination, State policies and expert knowledge. Finally, the article explores the benefits of scaling up and incorporating this perspective into larger-scale risks, including better decision-making, greater community resilience and better identification of management measures