Marco de Trabajo para un Liderazgo Sostenible e Innovador en la Empresa Actual

• Autores: María de la Cruz Cecilia Osorio Osorno, Gabriel Rodríguez Vásquez
• Localización: Ciencia Latina: Revista Multidisciplinar, ISSN-e 2707-2215, ISSN 2707-2207, Vol. 8, Nº. 4, 2024, págs. 726-744
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Framework for Sustainable and Innovative Leadership in the Modern Enterprise
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    Este artículo presenta la propuesta de un marco de trabajo para ejercer un liderazgo sostenible e innovador, ideado para abordar los desafíos del entorno empresarial actual. El objetivo se centra en la propuesta e implementación de este marco, que equilibra el rendimiento económico con la responsabilidad social y ambiental. La metodología empleada incluye un análisis cualitativo de diversas teorías de liderazgo y prácticas empresariales sostenibles, así como una revisión de la literatura existente (Bass & Avolio, 1993;Elkington; 1997; Heifetz, 1994). Se espera que la implementación de este marco de trabajo mejore significativamente el desempeño organizacional y tenga un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente (Schaltegger y Wagner, 2006; Benn y Bolton, 2011) . Los resultados presuponen que las organizaciones que integren prácticas de sostenibilidad y adaptabilidad en su liderazgo pueden aumentar su resiliencia y competitividad, contribuyendo al bienestar social y ambiental (Kotter, 2012; P. M. Senge, 1990). Este marco de trabajo proporciona una guía práctica para líderes empresariales que buscan fomentar una cultura organizacional ética y responsable en el contexto de los desafíos contemporáneos.

  • English

    This paper presents the design of a framework for exercising sustainable and innovative leadership, aimed at addressing the challenges of the current business environment. The focus is on proposing and implementing this framework, which balances economic performance with social and environmental responsibility. The methodology employed includes a qualitative analysis of various leadership theories and sustainable business practices, as well as a review of existing literature (Bass & Avolio, 1993; Elkington, 1997; R. A. Heifetz, 1994). The implementation of this framework is expected to significantly improve organizational performance and have a positive impact on society and the environment (Schaltegger y Wagner, 2006; Benn y Bolton, 2011).  The results suggest that organizations integrating sustainability and adaptability into their leadership can enhance their resilience and competitiveness, contributing to social and environmental well-being (Senge, 1990; Kotter, 2012). This framework provides practical guidance for business leaders seeking to foster an ethical and responsible organizational culture in the context of contemporary challenges.