Gestão remota: desafios e estratégias para um ambiente de trabalho transformado

• Adamy, Paulo Cesar ^[1] ; Brenzan, Cinara Kottwitz Manzano ^[1] ; Walter, Silvana Anita ^[1]
  1. [1] Universidade Estadual do Oeste do Paraná

     Universidade Estadual do Oeste do Paraná

     Brasil

     
• Localización: Ciências Sociais Aplicadas em Revista, ISSN-e 1982-3037, ISSN 1679-348X, Vol. 28, Nº. Extra 48, 2024 (Ejemplar dedicado a: Edição Especial), págs. 59-79
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Remote management: challenges and strategies for a transformed workplace
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• Resumen
  • English

    This study aims to evaluate the challenges and strategies associated with remote management, a work model that has intensified globally following the COVID-19 pandemic. Recognizing remote management as a complex phenomenon due to its intangible nature, this paper seeks to understand the challenges and strategies of remote management, emphasizing how organizations can effectively adapt their leadership practices to support a transformed work environment. The research adopts a metasynthesis methodology, developed by Hoon (2013), carried out in eight detailed steps, to analyze existing qualitative studies addressing these issues, using a detailed analytical framework to integrate and synthesize the findings. For data analysis, advanced qualitative techniques were employed to identify central themes and interrelationships among elements of remote management. The main findings indicate that elements such as technology, infrastructure, feedback, continuous improvement, adaptive organizational culture, training, leadership development, evolution of organizational structures, and adaptation of internal policies are crucial to maintaining employee productivity and engagement. The dimensions of shared leadership and technological support emerge as critical, while the need for adaptations in organizational culture and internal structures are identified as priority areas for improvement. The study concludes with practical recommendations for organizations seeking to optimize their remote management practices to address present and future challenges in an increasingly digital work landscape.

  • português

    Este estudo visa avaliar os desafios e estratégias associados à gestão remota, um modelo de trabalho que se intensificou globalmente após a pandemia de COVID-19. Reconhecendo a gestão remota como um fenômeno complexo devido à sua natureza intangível, este artigo busca entender os desafios e estratégias da gestão remota, enfatizando como as organizações podem efetivamente adaptar suas práticas de liderança para suportar um ambiente de trabalho transformado. A pesquisa adota uma metodologia de metassíntese, desenvolvida por Hoon (2013), realizada em oito passos detalhados, para analisar estudos qualitativos existentes que abordam essas questões, utilizando um quadro analítico detalhado para integrar e sintetizar os achados. Para a análise dos dados, técnicas qualitativas avançadas foram utilizadas para identificar temas centrais e interrelações entre os elementos da gestão remota. Os principais resultados indicam que elementos como tecnologia, infraestrutura, feedback, melhoria contínua, cultura organizacional adaptativo, capacitação, desenvolvimento de liderança, evolução das estruturas organizacionais e adaptação de políticas internas são fundamentais para manter a produtividade e o engajamento dos funcionários. As dimensões de liderança compartilhada e suporte tecnológico emergem como cruciais, enquanto a necessidade de adaptações na cultura organizacional e nas estruturas internas são identificadas como áreas prioritárias para melhoria. O estudo conclui com recomendações práticas para organizações que buscam otimizar suas práticas de gestão remota para enfrentar desafios presentes e futuros em um cenário de trabalho cada vez mais digital.