En la Argentina, la reestructuración de la economía durante la década de 1990, dio lugar a una estructura social mucho más diferenciada y al surgimiento de prácticas sociales novedosas. De todas ellas, sólo las Empresas RecupSaeradas por sus Trabajadores han perdurado a lo largo de estos años. Actualmente, el proceso de recuperación de empresas continúa por lo que cabe preguntar qué factores hacen a la sustentabilidad de las mismas. A partir del análisis de Chilavert Artes Gráficas, se indagará acerca de la vinculación que tiene esta sustentabilidad con la cultura de la organización de esta empresa. La metodología de estudio de caso fue elegida porque este proceso se visualiza complejo y heterogéneo.
In Argentina, the restructuration of the economy during the ninety decade, generated a much more differentiated social structure and the development of novel social practices. Among them, only de Companies Recovered by its Workers have lasted throughout these years. At present, the process of companies’ recovery continues thus it is possible to ask what factors make them sustainable. The aim is to analyze the relationship between this sustainability and the organizational culture of Chilavert Artes Gráficas. We choose case study methodology because this process is too complex and heterogeneous.
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