Resumen Este artículo estudia la administración de los establecimientos termales levantados en los faldeos de los Andes entre 1860 y 1920. Analiza tres formas de concebir la gestión termal a través de las figuras de los regentes, médicos y accionistas, con el objeto de relacionar sus per files con las transformaciones del sistema termal y de la terapéutica en general. Explora a través de ellos el carácter multidimensional de la hidroterapia termal y su flexibilidad para funcionar, combinar y moverse como propuesta entre diferentes identidades médicas, balnearias y fabriles. El termalismo ha sido poco estudiado como propuesta cultural en el contexto latinoamericano, pese a que su análisis resulta gravitante para la comprensión del contexto terapéutico del cambio de siglo y las transformaciones que este enfrenta. A través del estudio de algunas de las autoridades de los establecimientos termales de Chile central, este texto muestra cómo estos actores pasaron de ser uno de los principales impulsores del modelo, a una de sus principales fuerzas de cambio, con la promoción de dinámicas que incidieron en el modelo curativo y comenzaron a exceder su inicial destino terapéutico.
Abstract This article studies the management of Andes thermal spas between 1860 and 1920. It analyzes three types of thermal managements throughout the figure of managers, physicians, and shareholders, in order to relate their profiles with the transformations that the thermal system, and in general the therapeutics, show over time. Through them, it explores the multidimensional character of thermal hydrotherapy and its flexibility to operate, combine and move as a proposal between different medical, vacation and industrial identities. Thermalism has been little studied as a cultural proposal in the Latin American context, even though its analysis is important for understanding the therapeutic context of the turn of the century and the changes it faces. Through the study of some the Chilean central spas authorities, this text shows how these actors, which were the main promoters of the therapeutic model, became one of its main forces of change, with the promotion of dynamics that began to exceed its initial therapeutic destination.
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