Compromiso laboral y estilos de liderazgo de los trabajadores de una empresa de prestación de salud

• Autores: Hilda Rosario Beraún Vásquez, Ronald Castillo Blanco
• Localización: Apuntes de Ciencia & Sociedad, ISSN 2225-5141, ISSN-e 2225-515X, Vol. 12, Nº. 1, 2024, págs. 1-14
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Work engagement and leadership styles of the workers of a healthcare company
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• Resumen
  • español

    En la actualidad existe reportes preocupantes sobre el escaso compromiso que asumen los trabajadores en una organización y los factores que pueden estar influyendo. Este estudio examinó el efecto directo de los estilos de liderazgo transformacional, transaccional y laissez faire en el compromiso laboral en los trabajadores de una empresa de prestación de salud. La muestra fue de 150 trabajadores del área asistencial de una empresa de salud, la selección fue mediante el muestreo intencional, la edad promedio de los trabajadores fue 22.1 (DE = 5.4) y el 75% fueron mujeres. Los efectos de los estilos de liderazgo en el compromiso fueron analizados con el modelamiento de ecuaciones estructurales. El liderazgo transformacional tiene un efecto positivo sobre el compromiso laboral (β = .19, p = .116). Por el contrario, los coeficientes para los estilos de liderazgo transaccional y laissez faire fueron de β = .00, p = .996, y β = -.09, y p= .303, lo que indicaría que estos estilos no tienen un efecto sobre el compromiso laboral. El estilo de liderazgo transformacional es el único que influye directamente en el compromiso laboral, los estilos transaccional y laissez faire no tienen efecto en el compromiso laboral que asumen los trabajadores.

  • English

    There are currently concerning reports of low employee engagement within an organization and the factors that may be influencing it. This study investigated the direct effects of transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles on work engagement among workers in a health company. The sample consisted of 150 healthcare workers, with an average age of 22.1 (SD = 5.4), of whom 75% were women. The effects of leadership styles on work engagement were analysed at using structural equation modeling. Transformational leadership exhibited a positive effect on work engagement (β = .19, p = .116). Conversely, the coefficients for transactional and laissez-faire leadership styles were β = .00, p = .996, and β = -.09, p = .303, respectively, which would indicate, that these styles did not significantly impact work engagement. Transformational leadership style emerged as the sole factor directly influencing work engagement, while transactional and laissez-faire styles showed no effect on the dimensions of employee engagement