Liderazgo nivel 5 factor de éxito en el escenario petrolero Venezolano

• Annherys Isabel Paz Marcano ^[1] ; Jesús García Guiliany ^[2] ; Carlos Montero Bula ^[2]
  1. [1] Universidad de La Guajira

     Universidad de La Guajira

     Colombia

     
  2. [2] Institución universitaria de Barranquilla
• Localización: Aglala, ISSN-e 2215-7360, Vol. 15, Nº. 1, 2024, págs. 124-134
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Leadership level 5 success factor in the venezuelan oil scenario
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• Resumen
  • español

    En el contexto dinámico de una organización, es difícil establecer o delinear una tipología de liderazgo única que gestione los procesos organizacionales y aborde de manera integral las necesidades organizacionales. Por eso el liderazgo de nivel 5 es tan importante, pues contribuye a promover el éxito sostenible a largo plazo de la organización a través de sus cualidades, no sólo en la mejora individual en términos del desempeño alcanzado, también de la integración en equipos eficaces que se adapten al cambio y transformen la organización en una cultura compartida. Por estos aspectos, este estudio se orienta a un paradigma cuantitativo y positivista, un estudio analítico descriptivo, diseño de campo no experimental, con 50 gerentes de las empresas petrolera mixtas en el occidente del país, especialmente en la región del Zulia. La recolección de opiniones conto con la presencia administrativa en los municipios de Maracaibo y San Francisco, utilizando un instrumento de 24 ítems evaluado por la experiencia de 10 profesionales y una confiabilidad del 94%, la información se interpretó mediante estadística inferencial. Los resultados arrojaron que, el liderazgo de Nivel 5 en las organizaciones estudiadas es algo más que aplicar sus características para lograr el éxito personal, sus acciones se integran en equipos de trabajo para que juntos puedan contribuir a la sostenibilidad y adaptarse al cambio, con una cultura organizacional positiva y resiliente considerando la dinámica del entorno empresarial.

  • English

    AIn the dynamic context of an organization, it is difficult to establish or delineate a single leadership typology that manages organizational processes and comprehensively addresses organizational needs. That is why level 5 leadership is so important, as it contributes to promoting the long-term sustainable success of the organization through its qualities, not only in individual improvement in terms of the performance achieved, but also in integration into effective teams that adapt to change and transform the organization into a shared culture. For these aspects, this study is oriented towards a quantitative and positivist paradigm, a descriptive analytical study, non-experimental field design, with 50 managers of mixed oil companies in the west of the country, especially in the Zulia region. The collection of opinions had theadministrative presence in the municipalities of Maracaibo and San Francisco, using a 24-item instrument evaluated by the experience of 10 professionals and a reliability of 94%, the information was interpreted using inferential statistics. The results showed that Level 5 leadership in the organizations studied is more than just applying its characteristics to achieve personal success; its actions are integrated into work teams so that together they can contribute to sustainability and adapt to change, with a positive and resilient organizational culture considering the dynamics of the business environment.