Resumen de Transformación del Parque Científico y Tecnológico de Yucatán, México: divergencias entre la política federal y estatal e implicaciones para dos centros de investigación

Heriberto Villegas Reyes, María Elena Giraldo Palacio

• español

  El Parque Científico y Tecnológico de Yucatán (PCTY), en México, fundado en un principio como asociación civil, se transformó en un organismo público descentralizado del estado de Yucatán para fortalecerse como instrumento de la política científica y tecnológica regional. Por su parte, la actual Administración Pública Federal ha dado un giro en su enfoque institucional y de la política de este sector, que ahora atiende problemas sociales y ambientales, a diferencia de la estatal, que enfatiza en la atención al sector productivo privado. El objetivo de este artículo fue analizar las tensiones existentes entre ambas perspectivas políticas, explorando con ello las implicaciones que esta reconfiguración tiene para el Parque y dos centros públicos de investigación (CPI) importantes en su desarrollo. La metodología de esta investigación fue cualitativa y se basó en un estudio de caso, que incluyó entrevistas semiestructuradas a autoridades del gobierno estatal, a responsables del PCTY y a directivos e investigadores de los dos CPI, además de la observación en campo y de una revisión normativa. Los resultados de la investigación mostraron los cambios en el modelo de gestión del Parque desde la voz de los participantes del estudio. Se concluye que las organizaciones cie ntíficas deben adaptar sus estrategias para articular las nuevas orientaciones de la política científica federal y estatal, y adecuar, tanto su gestión interna, como su actividad investigativa, debido a las tensiones surgidas entre ambas concepciones.

• English

  The Science and Technology Park in Yucatán, Mexico (abbreviated PCTY in Spanish), originally established as a civil society organization, was restructured into a decentralized public agency under the jurisdiction of the State of Yucatán. This transformation was intended to strengthen its role as a key instrument in regional science and technology policy. However, recent shifts in the federal government’s institutional and policy framework have prioritized social and environmental issues, diverging from the state’s focus on supporting the private productive sector. This study analyzes the tensions arising from these divergent policy frameworks and examines their implications for the park and two Public Research Centers (PRCs) that played a crucial role in its development. The research methodology was qualitative and centered on a case study that included semi-structured interviews with state government authorities, PCTY officials, and managers and researchers from the two PRCs. In addition, observations and a review of relevant policy documents were conducted. The findings highlight changes in the park’s management model as perceived by the study participants. The analysis concludes that the conflicting federal and state science policies require science organizations to adapt their strategies, harmonizing these differing approaches while adjusting their internal management and research activities accordingly.