Cómo diseñar un programa de retribución del personal expatriado

• Gonzalo Contreras ^[1]
  1. [1] Tower Perrin
• Localización: Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, ISSN-e 2253-8453, ISSN 1130-8117, Nº 75, 1995, págs. 52-56
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • Definir objetivos, involucrar al personal y comunicar explícitamente a todos los interesados la política de la empresa en esta materia son tres de los pilares básicos sobre los que asentar una eficaz gestión del personal expatriado. La cuestión tiene gran importancia puesto que el coste del personal expatriado suele ser muy alto y el valor añadido que aporta a la organización difícil de evaluar