Relación entre el tipo de estrategia corporativa de sustentabilidad y el nivel de verde de la gestión de recursos humanos en organizaciones venezolanas reconocidas como socialmente responsables.

• Autores: Nailette Romero, Josué Gregorio Bonilla, Gustavo García, Jesús Planas
• Localización: Revista sobre relaciones industriales y laborales, ISSN 0798-197X, Nº. 49, 2013 (Ejemplar dedicado a: Revista sobre Relaciones Industriales y Laborales)
• Idioma: español
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• Resumen

  • El presente estudio tuvo como objetivo analizar la relación entre el tipo de estrategiacorporativa de sustentabilidad y el nivel de verde de la gestión de recursos humanos enorganizaciones venezolanas (11 consideradas en el estudio) identificadas como socialmenteresponsables según la revista Gerentes (2012).La medición sobre el tipo de estrategia corporativa de sustentabilidad, relacionada con losniveles de madurez alcanzados en cada una de sus dimensiones fundamentales, se efectuómediante un instrumento diseñado a partir de las propuestas de Baumgartner y Ebnner(2010), en el que se incluyen reactivos que reflejan diferentes niveles de madurez en relacióncon los aspectos económicos, ecológicos y sociales (internos y externos). La medicióndel nivel de presencia de una gestión verde de recursos humanos se efectuó mediante laidentificación de la presencia o ausencia de un total de 59 prácticas relacionadas con losdiferentes subprocesos de recursos humanos: planificación estratégica de recursos humanos,admisión de personas, aplicación de personas, compensación, desarrollo de personal ymantenimiento de personal.Los resultados muestran la existencia de altos niveles de madurez de las estrategias desustentabilidad (estrategias predominantemente visionarias o extrovertidas) y un promediode niveles medianamente verdes de la gestión de recursos humanos en las organizacionesestudiadas. Con respecto a la relación entre estas variables los resultados dan cuenta de laexistencia de una relación moderada positiva pero sin significancia estadística entre el nivel demadurez general de la estrategia de sustentabilidad y el nivel global de verde de la gestión derecursos humanos en las organizaciones; relación moderada alta positiva y estadísticamentesignificativa entre el nivel de madurez general de la estrategia de sustentabilidad y el nivelde verde del subproceso de aplicación de recursos humanos; relación moderada alta positivay estadísticamente significativa entre el nivel de madurez de los aspectos económicos de laestrategia y el nivel global de verde de la gestión de recursos humanos; relación alta positivay estadísticamente significativa entre el nivel de madurez de los aspectos económicos de la estrategia y el nivel de verde del subproceso de aplicación de la gestión de recursoshumanos; relación alta positiva y estadísticamente significativa entre el nivel de madurez delos aspectos sociales internos de la estrategia y los niveles de verde de la gestión global derecursos humanos y de los subprocesos de admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento de los recursos humanos. Relationship between the type of corporate sustainability strategy and the level of greenhuman resource management in Venezuelan organizations recognized as socially responsible.The goal of this study was to analyze the relationship between corporate sustainabilitystrategy and levels of greenness attained by human resources management in elevenVenezuelan organizations identified as socially responsible by Gerentes magazine in 2012.The type of corporate sustainability strategy, in relation to levels of maturity reached ineach of its fundamental dimensions, was measured with an instrument designed based onproposals by Baumgartner and Ebnner (2010), which include reagents that reflect differentlevels of maturity regarding economic, ecological, and social aspects (both external andinternal). The measurement of the degree of existence of a green management of humanresources was done by identifying the presence or absence of 59 practices related to thedifferent HR processes: strategic planning of human resources, personnel admission,applications, compensation, staff development, and employee retention.Results show the presence of high levels of maturity regarding sustainability strategies(which are predominantly visionaries or extreverted) and an average of moderately greenlevels in human resources management practices of the organizations studied. Regardingthe relationship between these variables, results make evident the existence of the followingrelationships: (1) a positive moderate relationship, but without statistical significance,between the overall maturity level of the sustainability strategy and the overall greennesslevel of the HR management in those organizations; (2) a statistically significant, moderatehigh,positive relationship between the overall level of maturity of the sustainabilitystrategy and the greenness level of the HR application process; (3) a statistically significant,moderate-high, positive relationship between the maturity level of the economic aspects ofthe strategy and the overall greenness level of HR management; (4) a statistically significant,high, positive relationship between the maturity level of the economic aspects of the strategyand the greenness level of the HR application process; and (5) a statistically significant,high, positive relationship between the maturity level of the internal social aspects of thestrategy and the greenness level of overall HR management and of the personnel admission,applications, compensation, staff development, and employee retention processes.