Resumen de Estratégia de implementação BIM numa grande empresa – O caso da Geribello Engenharia

Giovani Costa, Bianca Languidi, Kesia Silva, Diego Benfica de Oliveira, Larissa Araújo, José Carlos Lino

• O BIM no Brasil encontra‑se em fase de consolidação, com uma estratégia pública de adoção e disseminação a nível central, cuja inclusão da sua obrigatoriedade para as obras públicas na nova lei de licitação, contribuirá ainda mais para a sua adoção generalizada. A Geribello Engenharia é uma empresa pioneira, sediada em São Paulo, contando atualmente com mais de 300 colaboradores, e que tem uma importante presença no mercado brasileiro. A sua atuação é multifacetada e abrangente em todo o espetro da área da consultoria na indústria AECO, prestando serviços que vão desde os projetos, aos acompanhamentos de obra até inspeções, levantamentos e ensaios entre muitos outros. Dando voz a uma enraizada cultura de inovação, a empresa sentiu a necessidade de iniciar um processo transversal de implementação do BIM envolvendo todos os seus setores. Para tal, foi constituído um grupo de trabalho BIM que preparou e planejou essa intervenção. Com menos de um ano de atuação, e com a colaboração de uma consultoria especializada, foram abordadas etapas de preparação, de nivelamento, de planejamento, de diagnóstico, de execução, de treinamento e de comunicação. Neste artigo apresenta‑se o modo estruturado como esta implementação foi elaborada, e que poderá servir de exemplo a outras empresas ou entidades que visem esta metodologia, para uma transição digital moderna e eficaz.