Gestão descentralizada de pessoas no distrito industrial de Manaus

• Luiz Marcel Chagas da Silva ^[1] ; Fabricio Nunes Rodrigues ^[2]
  1. [1] Universidade Federal do Amazonas

     Universidade Federal do Amazonas

     Brasil

     
  2. [2] Uninorte
• Localización: Contribuciones a las Ciencias Sociales, ISSN-e 1988-7833, Nº. 7 (julio), 2019
• Idioma: portugués
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• Resumen
  • español

    El presente artículo aborda un escenario nuevo y muy poco discutido en el liderazgo de los equipos. Se trata de la descentralización de los procesos de recursos humanos dentro de las organizaciones. El objetivo de este artículo es estimular reflexiones sobre este asunto dentro de las empresas además de contribuir con el fundamento teórico para que las mismas puedan implantar en sus procesos productivos ese modelo de gestión. La descentralización de las personas consiste en distribuir las responsabilidades por la gestión de las personas no sólo con el equipo de recursos humanos, sino también por las diferentes áreas de actuación de la empresa.

    Este modelo permite a los líderes de cada área absorber algunas tareas que antes eran delegadas solamente al equipo de recursos humanos minimizando así el volumen de actividades de los mismos. Se realizó una investigación de campo en dos empresas del distrito industrial de Manaos, demostrando la importancia de este tipo de gestión en la mejora de las empresas.

  • English

    The present article addresses a new and poorly debated scenario in the field of team leadership. It deals with the decentralization of human resources processes within organizations.

    The objective of this article is to stimulate reflections on this subject within companies besides contributing with the theoretical basis so that the same ones can implant in their productive processes this model of management. The decentralization of people consists of distributing the responsibilities for the management of people not only with the human resources team, but also by the different areas of activity of the company. This model allows the leaders of each area to absorb some tasks that were previously delegated to the human resources team, thus minimizing the volume of activities. A field survey was conducted in two companies in the industrial district of Manaus, demonstrating the importance of this type of management in the improvement of companies.

  • português

    O presente artigo aborda um cenário novo e bem pouco debatido no âmbito da liderança de equipes. Trata da descentralização dos processos de recursos humanos dentro das organizações. O objetivo deste artigo é estimular reflexões sobre este assunto dentro das empresas além de contribuir com o embasamento teórico para que as mesmas possam implantar em seus processos produtivos esse modelo de gestão. A descentralização de pessoas consiste em distribuir as responsabilidades pela gestão das pessoas não somente com o time de recursos humanos, mas também pelas diferentes áreas de atuação da empresa. Esse modelo permite que os líderes de cada área absorvam algumas tarefas que antes eram delegadas somente a equipe de recursos humanos minimizando assim o volume de atividades dos mesmos. Foi realizado uma pesquisa de campo em duas empresas do distrito industrial de Manaus, demonstrando a importância deste tipo de gestão na melhoria das empresas.