Comprendiendo las políticas de seguridad. Cultura estratégica como valor

• Autores: Javier Veiga Gasalla
• Localización: bie3: Boletín IEEE, ISSN-e 2530-125X, Nº 34 (Abril - Junio), 2024, págs. 527-541
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Understanding security policies. Strategic Culture as a value.
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• Resumen
  • español

    Este trabajo intenta explicar hasta qué punto la cultura estratégica de un país es capaz de predecir sus políticas de seguridad. Para ello se estudian los ejemplos de Reino Unido y Rusia, intentando encontrar un patrón de comportamiento a lo largo de su historia que pueda justificar no sólo decisiones pasadas sino actuales. Este artículo defiende que efectivamente, la cultura estratégica puede explicar las tendencias o preferencias de los países para tomar ciertas decisiones, sin embargo, la cultura estratégica no siempre es capaz de predecir las políticas de seguridad ni el comportamiento de los países. Otras muchas variables entran en juego y son capaces de influenciar el desarrollo e implementación de las políticas de seguridad. La cultura estratégica es sólo parte de la fórmula. Para entender las políticas de seguridad y decisiones de un país se deben identificar, analizar y entender multitud de factores, no sólo la cultura estratégica. Lo que parece indudable, es que cuanto más conozcamos sobre la cultura estratégica de un país, más nos podremos aproximar a poder entender el pensamiento estratégico de sus líderes y consecuentemente, quizás seamos capaces de reducir el abanico de posibles decisiones que ese estado pueda tomar en materia de seguridad. El pensamiento estratégico importa.

  • English

    This article attempts to explain to what extent states´ strategic cultures are able to predict its security policies. To do this, United Kingdom and Russia are taken as cases of study, trying to find a pattern of behaviour throughout their history that can justify not only past but also current decisions. This article argues that indeed, strategic culture can explain the tendencies or preferences of countries to make certain decisions, however, strategic culture is not always capable of predicting the security policies or behaviour of states.

    Many other variables come into play and are capable of influencing the development and implementation of security policies. Strategic culture is only part of the formula. To understand countries´ security policies and decisions, a multitude of factors must be identified, analysed and understood, not just the strategic culture. What seems undoubtable is that the more we know about the strategic culture of a country, the closer we can come to understand the strategic thinking of its leaders and consequently, we will be able to reduce the range of potential decisions a state can make in the security domain.

    Strategic thinking matters.