Sustentabilidad en la sucesión de las empresas familiares a través del modelo de los tres círculos y un modelo de sucesión

• Lozano Fuentes, Luis Javier ^[1] ; Romero-González, Rosa-María ^[1] ; Hirsh, Julia ^[1]
  1. [1] Universidad Autónoma de Querétaro

     Universidad Autónoma de Querétaro

     México

     
• Localización: Desarrollo Gerencial, ISSN-e 2145-5147, Vol. 9, Nº. 2, 2017 (Ejemplar dedicado a: July - December)
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Sustainability in the succession of the family business through the three circles model and a model of succession.
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• Resumen
  • español

    Este artículo aborda la complejidad que tienen los negocios familiares con la sucesión, es decir la transmisión a la siguiente generación. Se tiene por objetivo analizar la sucesión de empresas familiares para incrementar las posibilidades de éxito a través de la aplicación combinada del modelo de sucesión de Belausteguigoitia en donde identifica cinco etapas, diagnostico, planificación, entrenamiento, transferencia y culminación y el modelo de los tres círculos de Tagiuri en donde muestra la interrelación de los tres roles que participan en los negocios familiares, que son: familia, propietarios y empleados. Este trabajo de investigación tiene un enfoque cualitativo y se utilizó el método de estudio de caso en 3 organizaciones familiares, la fenomenología y el análisis de documentos aplicando las técnicas de la entrevista abierta y la observación, se entrevistó a los dueños de los negocios familiares y a un asesor de negocios familiares para efectos de triangulación de la información. La información obtenida y analizada permite concluir que al combinar los dos modelos estudiados se incrementan las posibilidades de que la sucesión sea exitosa ya que se atienden aspectos de manera mucho más amplia que de manera individual los modelos no los abarcan.

  • English

    This article discusses the complexity that family businesses have with succession, that is, the transmission to the next generation. The objective of this study is to analyze the succession of family businesses in order to increase the chances of success through the combined application of the succession model of Belausteguigoitia which identifies five stages, diagnosis, planning, training, transfer and culmination, and the model of the three circles of Tagiuri where it shows the interrelation of the three roles that participate in the familiar businesses, that are: family, proprietors and employees. This research work has a qualitative approach and the case study method in 3 family organizations; phenomenology and document analysis was used applying the techniques of open interview and observation to the owners of family businesses and a family business consultant for information triangulation purposes. The information obtained and analyzed allows us to conclude that by combining the two studied models the chances of successful succession are increased, and that different aspects are dealt with in a much more widely way, that otherwise are not covered in individual models.