Examining the Role of Organizational Behavior and Leadership Styles Towards Employees' Performance in Petrochemical Companies in Saudi Arabia

• Abdulhameed A. Almajed ^[1] ; Abdelhamid Abdelmegeed Abdelwahed, Nadia ^[1] ; Musaddag Elrayah ^[1] ; Mohamed A. Moustafa ^[1] ; Jehad Abdallah Atieh Afaneh ^[1]
  1. [1] King Faisal University
• Localización: Journal of Law and Sustainable Development, ISSN-e 2317-4056, ISSN 2764-4170, Vol. 11, Nº. 11, 2023
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Examinando o papel do comportamento organizacional e dos estilos de liderança no desempenho dos funcionários em empresas petroquímicas na Arábia Saudita
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • English

    Objective:The objective of this study was to examine the role of organizational behavior (OB) and leadership styles towards Employees Performance (EP) in petrochemical companies in Saudi Arabia.Method:This study is quantitative and applied an online approach using Google. Forms to gather the information from the respondents. The study utilized 165 valid responses to conclude the investigation. Using multiple regression analysis, the study highlights the influence of Organizational Behavior (OB), Democratic Leadership Style (DLS), and Bureaucratic Leadership Styles (BLS) on Employees Performance (EP).Results:The findings showed that OB has positively affected the EP. Three out of five hypotheses (two independent variables and one mediator variable) were statistically significant: OB (T=-3.678, p<0.001, β= -0.240), DLS (T= 5.604, p<0.001, β=0.383), and BLS (T= 2.979, p=0.003, β= 0.195) in EP. ALS, on the other hand, was not statistically significant in EP (T =0.922, p=0.358, and β=0.063). Also, LLS was not statistically significant in EP (T=1.427, p=0.155, and β= 0.099).Conclusions:The findings suggest specific ways to enhance the leadership and EP of supervisors. It indicated that increased EP would result from a DLS and BLS. Leaders or supervisors should be aware of what is crucial for their teams and businesses and inspire their team members to view possibilities and problems in new ways. Supervisors should also have their own goals and strategies for helping subordinates grow as team players and collaborativeworkers. Supervisors should be innovative and inspire associates to look for more options and possibilities rather than settling for performance that meets standards. Supervisors should be aware of the values of their employees and develop business strategies, plans, procedures, and practices for their department or unit that will likely enhance employees' well-being. Respect for people is essential to developing a good working relationship between managers and staff

  • português

    Objetivo: Oobjetivo deste estudo foi examinar o papel do comportamento organizacional (OB) e os estilos de liderança em relação ao desempenho dos funcionários (EP) em empresas petroquímicas da Arábia Saudita.Método:Este estudo é quantitativo e aplicou uma abordagem on-line usando o Google. Formulários para recolher as informações dos inquiridos. O estudo utilizou 165 respostas válidas para concluir a investigação. Usando análise de regressão múltipla, o estudo destaca a influência do Comportamento Organizacional (OB), Estilo de Liderança Democrática (DLS) e Estilos de Liderança Burocrática (BLS) no Desempenho dos Funcionários (EP).Resultados:As constatações mostraram que o OB afetou positivamente o PE. Três de cinco hipóteses (duas variáveis independentes e uma variável mediadora) foram estatisticamente significantes: OB (T=-3,678, p<0,001, β= -0,240), DLS (T= 5,604, p<0,001, β=0.383) e BLS (T= 2,979, p=0,003, β= 0,195) no EP. A ELA, por outro lado, não foi estatisticamente significante na EP (T =0,922, p=0,358 e β=0.063). Além disso, a LLS não foi estatisticamente significante na EP (T=1,427, p=0,155 e β= 0,099).Conclusões:As conclusões sugerem formas específicas de reforçar a liderança e a participação do PE nas autoridades de supervisão. Indicou que o EP aumentado resultaria de um DLS e BLS. Líderes ou supervisores devem estar cientes do que é crucial para suas equipes e negócios e inspirar seus membros de equipe a ver possibilidades e problemas de novas maneiras. Os supervisores também devem ter seus próprios objetivos e estratégias para ajudar os subordinados a crescer à medida que os jogadores da equipe e os trabalhadores colaborativos. Os supervisores devem ser inovadores e inspirar os associados a buscar mais opções e possibilidades em vez de se contentar com um desempenho que atenda aos padrões. Os supervisores devem estar cientes dos valores de seus funcionários e desenvolver estratégias de negócios, planos, procedimentos e práticas para seu departamento ou unidade que provavelmente melhorarão o bem-estar dos funcionários. O respeito pelas pessoas é essencial para desenvolver uma boa relação de trabalho entre os gestores e o pessoal