Transformational leadership and decision-making in organizations of the Colombian Caribbean

Camilo Enrique Barragán Morales; Adriana Pomares Mendoza; Milicen Borja Barrera; Fabian Márquez Osorio

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Transformational leadership and decision-making in organizations of the Colombian Caribbean

Barragán Morales, Camilo ^[1] ; Pomares Mendoza, Adriana ^[1] ; Borja Barrera , Milicen ^[2] ; Márquez Osorio, Fabian ^[3]
1. [1] Corporación Universitaria Americana
  
  Corporación Universitaria Americana
  
  Colombia
2. [2] Corporación Universitaria Reformada
  
  Corporación Universitaria Reformada
  
  Colombia
3. [3] Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)
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Localización: Dictamen Libre, ISSN-e 0124-0099, Nº. 34, 2024, págs. 167-178
Idioma: inglés
Títulos paralelos:
- Liderazgo transformacional y toma de decisiones en organizaciones del caribe colombiano
Enlaces
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Resumen
- español
  The objective of the research was to analyze transformational leadership and decision-making in organizations in the Colombian Caribbean, based on a methodology with a quantitative, descriptive approach, non-experimental, cross-sectional, and field design, through non-probabilistic sampling. intentional to address a sample of 165 business organizations, using Scott and Bruce's Decision-Making Style Instrument (GDMS) (1995), finding that there is a significant correlation between transformational leadership and some leadership styles on the Colombian Caribbean coast. Concluding that there is a level of correlation between transformational leadership, with a predominance of rational and dependent styles.
- English
  El objetivo de la investigación fue analizar el liderazgo transformacional y toma de decisiones en organizaciones del caribe colombiano, sustentándose en una metodología con enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo, diseño no experimental, transversal y de campo, mediante un muestreo no probabilístico intencional para abordar una muestra de 125 organizaciones empresariales, utilizando el Instrumento Estilo de Toma de Decisiones (GDMS) de Scott y Bruce (1995), encontrando que existe una correlación significativa entre el liderazgo transformacional y algunos estilos de liderazgo en la costa caribe colombiana. Concluyendo, que se presenta un nivel de correlación entre el liderazgo transformacional predominando los estilos racional y dependiente.