Resumen de Lean Construction: a necessidade de uma abordagem integrativa
Juliana Folgosi, Fernanda Ferreira
Diante da fomentação tecnológica nos mais diversos setores industriais e sua importância mercadológica, buscou‑se analisar os fatores que levaram a Indústria da Construção Civil ao baixo índice de investimento em inovações e tecnologia, quando comparada a outros setores, e sua relação com a baixa produtividade e insatisfação dos clientes. Diante dos fatores expostos, propôs‑se o “Lean Construction” como opção de filosofia integrativa, buscando‑se na literatura evidências de sua aplicabilidade em empresas do setor. Em seguida, iniciou‑se estudo de caso em quatro organizações que já utilizam “Lean Construction” em seus projetos e construções. Para o estudo em questão, utilizou‑se um formulário baseado na ferramenta “Lean Construction Assessment Tool” [LCAT], o qual foi apresentado à especialistas da construção civil para a coleta de informações referentes às práticas que mais obtiveram sucesso, bem como trazer à tona os benefícios e dificuldades encontradas por essas organizações em suas incorporações. Observou‑se que, independente do porte ou segmento da empresa, a filosofia “Lean” contribui de forma significativa para o aumento da produtividade, para o controle de qualidade e na redução dos riscos e desperdícios. Além disso, notou‑se através do questionário aplicado, satisfação em se utilizar a mentalidade enxuta para a concepção e controle de grandes projetos.
