A transformação digital de uma construtora portuguesa – implementação holística de processos BIM

• Juliana Mizumoto ^[1] ; Fábio Araújo ^[2] ; João Ferreira ^[2] ; José Carlos Lino ^[3]
  1. [1] Universidade de Lisboa

     Universidade de Lisboa

     Socorro, Portugal

     
  2. [2] Grupo ACA
  3. [3] BIMMS BIM Management Solutions

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• Localización: 4º Congresso Português de Building Information Modelling vol. 1 - ptBIM / coord. por Bruno Figueiredo, Miguel Azenha, José Carlos Lino, José Granja, João Poças Martins, 2022, ISBN 978-989-8974-68-6, págs. 239-249
• Idioma: portugués
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  • A metodologia Building Information Modelling (BIM) tem sido uma das principais apostas das empresas de Construção em Portugal para fazer face à transição para a Indústria 4.0. Uma implementação BIM bem‑sucedida implica intervenções holísticas e interdisciplinares, aplicação em projetos de longo prazo e o apoio da gestão de topo suportada pelos colaboradores.Neste trabalho, apresenta‑se o desafio lançado por um grupo empresarial para se adaptar ao BIM, partindo de uma intervenção simultânea em três das suas empresas multidisciplinares. Tais empresas caracterizam‑se também por terem distintas direções, métodos e processos de trabalho, desde a componente técnica à gestão do negócio. Como objetivos principais pretendia‑se a continuidade da transformação digital do Grupo com a introdução do BIM de um modo estruturante, isto é, que abrangesse todas as áreas unindo metas e objetivos, que transformasse os processos de trabalho e fluxo de informação global da obra e além disso, que estimulasse a renovação da cultura organizacional.A metodologia proposta foi compilada num Plano de Implementação BIM que se enquadrou numa estratégia transversal, identificando as sinergias entre áreas e os processos tradicionais das empresas. Este plano valorizou e aproveitou o know‑how e a experiência dos colaboradores para potenciar a eficiência desta implementação.Foram múltiplos os resultados atingidos ao longo de 11 meses de trabalho, desde a validação de uma metodologia abrangente de implementação BIM, a criação de processos de coordenação de projetos integrados, à execução personalizada de documentação BIM e dos processos de trabalho BIM para Preparação de obra. Tudo isto com a gestão da mudança e transformação de habilidades e conhecimentos de uma equipa tradicional para equipa BIM, fixando o conhecimento tácito da organização.Como consequência já se pode identificar o aumento de capacidade de adaptação ao mercado internacional de construção e o aumento de profissionais BIM qualificados para operar o BIM nas empresas do Grupo.