Modelo liviano de planeación de proyectos: caso empresas emprendedoras de desarrollo de Software

• Autores: Luis Merchán Paredes
• Localización: X Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos: Valencia, 13-15 Septiembre 2006. Actas / Asociación Española de Ingenieria de Proyectos (AEIPRO) (aut.), Universitat Politècnica de València (aut.), International Project Management Association (aut.), 2006, ISBN 84-9705-987-5, págs. 2382-2394
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Actualmente existen metodologías que de un modo sistemático guían el proceso de desarrollo de software durante su ciclo de vida como proyecto. Estas metodologías a través de una serie de guías que pueden ser una lista de cosas por hacer, una forma de trabajo específica, plantillas, listas de chequeo o hitos definen el marco estándar a seguir. Pero estos procesos no necesariamente se aplican en todos los contextos. En el contexto de empresas emergentes de software, se entiende que son empresas pequeñas (entre 1 y 5 personas), flexibles, abiertas y prácticamente nuevas o constituidas recientemente. Debido a estas circunstancias, las empresas que actualmente cuentan con estas características, no logran aplicar las metodologías tradicionales pues el gran obstáculo que tienen son precisamente los altos costos que representa su implantación y los recursos humanos requeridos, además que su aplicación, muchas veces establece estándares que restringen la creatividad la cual es, por su estado emergente, parte importante de su capital.

    La metodología liviana propuesta es una estrategia de desarrollo de software que promueve prácticas adaptativas en vez de predictivas, centradas en la gente o en los equipos, iterativas, orientadas hacia prestaciones y hacia la entrega, de comunicación intensiva y que requieren que el negocio se involucre en forma directa. No omite ninguna fase del ciclo de desarrollo de software, su objetivo también es llegar al éxito del proyecto y realizar pequeños entregables de cada etapa donde se reflejen los puntos de la planeación de todas sus tareas involucradas a través de documentación que también contribuya al mejoramiento de procesos.

    La planeación de proyectos resulta ser entonces, la clave para que las industrias de software emergente, empiecen un proceso ordenado que les permita en un futuro, mejorar el resto de sus procesos.

  • English

    Currently, there are methodologies that systematically guide the process of software development during their service life, such as in the project phase. These methodologies define the standard framework to follow through a series of guides which can be a list of things to do, a specific form of work, checklists or milestones.But these processes are not necessarily applied in all the contexts. In the context of emergent companies of software development, it is understood that they are small companies (between 1 and 5 people), flexible, open and new or practically recently constituted. Due to these circumstances, these companies do not manage to apply the traditional methodologies. The great obstacle they have is indeed the required human resources and the high costs that the implantation of the methodologies represent. In addition to this, their application often establishes standards that limit the entrepreneurs’ creativity, which is, because of the emergent condition of the companies, an important aspect of their capital.

    The proposed light methodology is a strategy of software development that promotes adaptive practices instead of predictive ones, centered on people or the equipment, iterative, oriented towards benefits and the delivery, of intensive communication and which requires that the business gets involved in a direct way. It does not omit any phase of the software development cycle; its objective is to succeed in the project and to make small deliverables in each stage, which reflect the points of the planning of all the tasks involved through documentation. This documentation also contributes to the improvement of processes.

    Project planning becomes then the key so that emergent software companies begin an ordered process that allows them improve the rest of their processes in the future.