Resumen de Modelo de integración del Project Management y el PMI con los proyectos de I + D + I

Luis José Amendola, Angela Tatiana Zona Ortiz, Tibaire Angelica Depool Malave, J. Crespo

• español

  Se plantea un modelo de integración del Project Management y el Project Management Institute (PMI) con los proyectos de I+D+i, con el fin de presentar una herramienta eficiente y eficaz para la gestión de la I+D+i a nivel español. El resultado es un modelo que se basa en las políticas de I+D+i, que tiene un entorno ampliado, que se relaciona con los requerimientos de la normativa y que completa el vacío encontrado en la relación con los procesos del PMI; por último se presenta una guía para medir el desempeño integrando todo el proceso de I+D+i. Las ventajas que presenta este modelo son: Disponer de un modelo compacto de aplicación con las herramientas disponibles para la realización de actividades de I+D+i y su gestión, aumentar el conocimiento de las partes interesadas y la integración del proceso de I+D+i en la determinación del desempeño.

• English

  An integration model of Project Management and the Project Management Institute (PMI) with R&D Projects was developed, in order to have an efficient and effective tool for R&D management in a Spanish context. The result was a model based on R&D policies, a broad environment, normative requirements and R&D Project phases; additionally this model filled the gap in the relations between the PMI process and the R&D project phases and gave a guide to measure the project performance. This model advantages are: it has a compact model with all the tools available to do the R&D activities and their management, increases our knowledge about stakeholders and integrates the R&D process into the performance measurement.