Resumen de Hallazgos de fortalecimiento institucional en organizaciones de la sociedad civil: caso Cuetzalan del Progreso, Puebla.

Nicolás Pérez Ramírez, José Arturo Méndez Espinoza, José Regalado López, Javier Ramírez Juárez, Aglae López Zaragoza

• español

  El fortalecimiento institucional de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) es muy importante, ya que contribuye a lograr un mayor impacto en la población beneficiada, por medio del desarrollo de una estructura organizacional potente y un funcionamiento más efectivo y eficiente. Evidenciar las prácticas y limitaciones que enfrentan las OSC de base, es relevante para mejorar su funcionamiento. El objetivo de este estudio, fue analizar las distintas áreas de la estructura de las OSC para evaluar su potencial fortalecimiento institucio­nal. La investigación, es del tipo exploratorio descriptivo; se sustentó en la aplicación de un cuestionario a nueve OSC y en un análisis descriptivo de la información. Los resultados mostraron que solo 55.5% de las organizaciones, cuenta con un plan operativo anual bien elaborado. Existe vinculación con gobiernos locales, instituciones de educación y con otras OSC. Se promueve la profesionalización del personal, 77.8% de los integrantes participa en cursos de capacitación y 66.7%, en cursos de especialización. El 66.7% de organiza­ciones, no cuenta con un plan de procuración de fondos o está muy limitado. El 66.6% de las organizaciones, tiene un plan de seguimiento y evaluación, pero desactualizado o se implementa de manera parcial. Se con­cluye que casi la mitad de las OSC, tiene limitaciones con su plan operativo y la mayoría, no cuenta con un plan de procuración de fondos, ni de seguimiento y evaluación. En general, se observa una débil capacidad organizacional, lo que repercute en un limitado fortalecimiento institucional.

• English

  Institutional strengthening of civil society organizations (CSOs) is very important, as it helps amplify impact on the beneficiary population by the development of a powerful organizational structure by functioning more effectively and efficiently. Demonstrating the practices and limitations faced by grassroot CSOs is relevant to improving their function. The objective of this study was to analyze the various aspects of CSO structure in order to evaluate their potential institutional strengthening. This research is of the descriptive exploratory type; it was based on a questionnaire applied to nine CSOs and a descriptive analysis of this information. Results indicated that only 55.5% of organizations have a well-developed annual operating plan. There is a link to local governments, educational institutions and other CSOs. Staff are encouraged to become professionals; 77.8% of members participate in training courses and 66.7% in specialization courses. 66.7% of organizations do not have a fundraising plan and if they do, it will be very limited. 66.6% of organizations have a monitoring and evaluation plan, but these are outdated or only partially implemented. In conclusion, almost half of the CSOs have limitations in terms of their operational plan and most do not have a fund-raising plan or a monitoring and evaluation plan. Generally, weak organizational capacity is apparent, resulting in limited institutional strengthening.